Vienas iš svarbiausių ir sudėtingiausių vykdomosios įstaigos užduočių - įvertinti ir nustatyti bendrovės strategiją. Procesas gali būti intensyvus ir dažnai reikalauja vidaus ekspertų ir išorės konsultantų kompetencijos. Net mažose įmonėse šis procesas gali užtrukti daug laiko ir išteklių iš savininko. Tačiau, jei tai padaryta gerai, tai gali būti pagrindinis įmonės sėkmės veiksnys.
Analizuokite įmonės pramonę ir konkurentus. Apibūdinkite pramonės ypatybes, atsižvelgiant į jų brandą, augimo tempą ir susiskaidymą (ar yra keli pagrindiniai dalyviai ar šimtai mažų konkurentų). Išvardinkite visus svarbiausius konkurentus ir kokį vaidmenį jie planuoja pramonėje; Pavyzdžiui, mažai kainuojanti lyderė, siekimo prekės ženklas arba naujausias paleidimas. Apibūdinkite pramonėje esančius klientus, pavyzdžiui, mažas įmones, vyriausybės filialus, vidutinės klasės vartotojus ir pan.
Įvertinkite įmonės ar jos steigėjų galimybes. Atlikti SSGG (stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes, grėsmes) analizę, kurioje išvardijamos organizacijos vidinės stiprybės ir silpnybės bei jos išorinės galimybės ir grėsmės. Pirmenybė teikiama bendrovės stipriųjų pusių sąrašui, kad nuo stipriausio iki silpniausio, ir jo silpnybės, kad būtų labiausiai pažeidžiamos.
Įvertinti dabartinį įmonės strateginį požiūrį ir, kaip jis įgyvendina šį metodą. Jei verslas atsidūrė kaip pigus lyderis, patikrinkite, ar jis pasiekė šią poziciją. Kai kurios įmonės strategiją dar nenustatė; tokiu atveju nustatykite, kokį vaidmenį jis vaidina pramonėje ir kaip gerai jis veikia finansiškai, palyginti su jos konkurentais.
Atlikite spragų analizę tarp kompanijos kompetencijos ir galimybių rinkoje ar pramonėje. Sudarykite kiekvieno rinkos poreikio, kuris nebuvo visiškai įvykdytas, sąrašą, pvz., Nepakankamai klientus, veiklos metodus, kurie nebuvo išbandyti, arba konkurencijos trūkumą viename iš tradicinių vaidmenų, pvz., Siekiamo prekės ženklo. Tada palyginkite šį sąrašą su įmonės stipriomis ir silpnomis sritimis. Jei verslas neatliko savo konkurentų ir nepasiekė savo tikslų, bendrovė gali stengtis konkuruoti vietovėje, kuri yra perpildyta, arba pasikliauti įgūdžiais, kuriuose ji yra silpna.
