Įmonių strateginis planas yra dokumentas, kuriame aprašomi veiksmai, kurių reikia, kad organizacija galėtų augti ir tapti pelningesnė. Strateginio planavimo privalumai - užtikrinti, kad visi organizacijos nariai siekia bendrų tikslų ir kad korporacijos ištekliai - finansiniai ir žmogiškieji - būtų skiriami kuo efektyviau.
Misija
Misijos paaiškinime paaiškinama, kodėl įmonė dirba, ir kokią vertę ji ketina teikti savo klientams, darbuotojams, suinteresuotosioms šalims ir net visuomenei. Misijos aprašymas gali keistis nuo metų. Nors kartais tai tik dalis, dažnai reikia ilgai diskutuoti tarp planavimo procese dalyvaujančių vadovų, kurie gali skirtingai matyti įmonę ir jos tikslus.
Dabartinės padėties analizė
Analizuojant, kur įmonė stovi, šie klausimai dažniausiai užduodami: kur mes dabar esame susiję su mūsų ilgalaikiais tikslais? Kokios yra mūsų stiprybės ir silpnybės, palyginti su mūsų konkurentais? Ką mes darome gerai ir kur mes nesiekiame?
Dabartinė padėtis taip pat apima ekonominę ir pramonės aplinką ir tai, kaip jie gali paveikti organizaciją. Strateginis planas, skirtas įmonei, veikiančiai nuosmukio metu arba stagnuojančioje pramonėje, atrodytų daug kitoks nei klestinčios pramonės įmonės.
Vizija ateičiai
Įmonės vizija kartais vadinama idealo apibrėžimu. Įmonių vadovai stengiasi įsivaizduoti, kaip bendrovė ateityje galėtų atrodyti nuo trijų iki penkerių metų, darant prielaidą, kad viskas vyksta pagal planą. Kokios bus pajamos? Išankstinės pajamos? Ar mes būsime laikomi mūsų pramonės lyderiais?
Sunkus vadovybės uždavinys yra pateikti agresyvią ir realistinę viziją. Ji turi iššūkis visų organizacijos narių gebėjimams, nebent būtų tokia optimistinė, kad ji negalėtų būti realizuota.
Tuomet strateginio planavimo procesas tampa peržengimu tarp dabartinės padėties ir idealo.
Tikslai ar uždaviniai
Dažniausiai nustatomi svarbiausi tikslai ir uždaviniai, pavyzdžiui, pajamų augimas per ateinančius trejus – penkerius metus. Tačiau kadangi pasiekus didesnius tikslus yra pasiekti mažesni, laipsniški tikslai, jie taip pat turi būti kruopščiai apgalvoti. Tikslai nustatomi kiekvienam skyriui ar skyriui. Labai svarbu, kad aukščiausio lygio vadovai dalyvautų visame padalinyje ar skyrių vadovuose. Dalyvaujantys vadovai dažniau patvirtins strateginį planą ir aktyviai dirbs siekdami savo tikslų.
Strategijos ir taktika
Tikslai iliustruoja būsimos sėkmės vaizdą, tačiau strategijos ir taktika yra konkretūs veiksmai, kurių reikia imtis siekiant tikslų. Jie yra orientuoti į veiksmus. Strategijos sako, ką įmonė ketina daryti, pvz., „Patekti į švietimo rinką 2010 m.“. Taktika yra tai, kaip bus įgyvendinta strategija, „tiesioginė pašto kampanija mokykloms“. Konkrečios atsakomybės už jų pasiekimus priskiriamos valdymo komandos nariams, taip pat kiekvienos iš jų užbaigimo terminą.
