Organizacinė struktūra yra bendra verslo praktika, įgyvendinama siekiant pagrindinio tikslo. Struktūra nustato darbuotojų pareigybių aprašymus, bendravimo pobūdį visoje įmonėje ir strateginį metodą, kaip padidinti našumą. Keičiantis laikui, organizacinė struktūra turi būti nuolat keičiama, kad būtų pasiektas konkurencinis pranašumas.
Instrukcijos
Praleiskite kelias dienas stebėdami darbuotojus ir įrangą, kuria jie naudojasi. Atkreipkite dėmesį, kiek laiko užtrunka atlikti vieną užduotį ir pereiti į kitą. Įvertinkite kiekvieno darbuotojo vaidmenis ir atsakomybę.
Įvertinkite įmonės bendravimo lygį. Kiek jūsų darbuotojų turi prieigą prie savo vadovų ir vadovų? Kas yra jų santykių pobūdis? Kaip greitai ir efektyviai bendrai naudojate visą jūsų įmonę?
Interviuokite savo darbuotojus, kad sužinotumėte, ką jie galvoja apie jūsų įmonės organizacinę struktūrą. Paprašykite jų konkrečių klausimų apie tai, kaip jie jaučiasi apie tai, kaip veikia jūsų verslas. Skatinkite juos pasiūlyti pasiūlymus, kurie pagerintų operacijas.
Nustatykite, kuriuos verslo proceso aspektus reikia keisti, remdamiesi savo vertinimo ir darbuotojų apklausų rezultatais.
Peržiūrėti savo įmonės organizacinę struktūrą. Nauja paradigma turėtų apimti darbuotojų pasiūlymus, nes ji apibrėžia darbo vietas, nustato komunikacijos gaires ir bando padidinti produktyvumą.
Patarimai
-
Jei yra svarbus konfidencialumas, uždėkite pasiūlymo langelį už savo vadovo biuro, kur galima pateikti anonimines rekomendacijas.
Įspėjimas
Būtinai įvertinkite savo verslo struktūrą bent kartą per metus. Kasdienio verslo pasaulis yra sklandus, o pokyčiai gali būti jaučiami jūsų vidiniuose procesuose, kol jūs apie tai nežinote.
