Tradicija
Direktorių tarybos turi skirtingus įgaliojimus, atsakomybę ir galią, priklausomai nuo jų įstatų ir įstatų. Dažnai Direktorių valdyba yra gumos antspaudas, kuris palaiko bendrovės vadovo sprendimus. Kuo didesnė korporacija, ir kuo didesnė jos dalyvavimo investuotojų pinigais apimtis, tuo dažniau bus valdybos nariai. Susitikimų skaičius per metus, gebėjimas paskirti specialius susitikimus, fiskalinės atskaitomybės procedūros, pareigūnų rinkimo metodas ir atsakomybės už kasdienius reikalus perdavimas yra privalomi pagal straipsnius, įstatus ir protokolus. posėdžiai (ypač pirmasis Direktorių valdybos posėdis), kuriais nustatomos ir nustatomos korporacijos priežiūros ir veiklos taisyklės bei precedentai.
Praktika
Reguliarūs susitikimai yra forumas, kurio metu korporacija priima pagrindinius sprendimus ir nustato pagrindinę politiką. Kai kuriose įmonėse valdyba posėdžiauja vieną ar du kartus per metus; kitose valdyba gali susitikti kas mėnesį. Kiekvienas posėdis tradiciškai susideda iš pradžios, kuriame atkreipiamas dėmesys į dalyvius ir tuos, kurie nedalyvauja, ir skaito ir patvirtina ankstesnio posėdžio protokolą. Tada grindys atidarytos senų verslo ir ataskaitų (finansinių, kūrybinių, planavimo) diskusijoms ir pereina į naują verslą. Komitetai dažnai sudaromi iš didelių direktorių tarybų, kad jie galėtų atlikti tarpinius darbus tarp posėdžių. Komiteto ataskaitos taps posėdžio tvarkaraščio dalimi. Dažnai lėšų rinkimo ir fiskalinės diskusijos yra nuolatiniai posėdžių darbotvarkės klausimai. Laikomi protokolai, prireikus balsuojama, o pirmininkas paskiria tolesnes užduotis darbuotojams ir asistentams. Kartais valdybos posėdžiai gali būti planuojami tam tikrame neutraliame mieste ir gali užtrukti 2 ar 3 dienas, o mėnesiai - planuoti.
Chemija
Susitikimus pirmininkaus valdybos pirmininkas arba bendrovės pirmininkas arba jų paskirtieji. Pirminiai valdybos nariai buvo nustatyti įstatuose, kaip ir naujų narių rinkimo metodas. Dažnai valdyba, kurios nariai pradeda puikiai užuojautą, peržengs karštais argumentais dėl bendrovės krypties, ypač pirmaisiais finansinės sėkmės metais. Priklausomai nuo įmonės dydžio, valdybos narių skaičius gali būti mažesnis nei 3 arba net 25 ar daugiau. Dažnai, kai valdybos narių skaičius yra didesnis nei 10, pirmininkas turi žinoti įvairių tarybos narių psichologinę, politinę ir istorinę chemiją. Jis ar ji turi žinoti, iš kur ateis kita kova. Bendrovės vizija turi būti kruopščiai apsaugota tuo, kas dažnai tampa nekontroliuojamomis ego karo sąlygomis.
