Gamybos planavimo tikslas yra tiesiog išlaikyti srautą, o pajėgumų planavimo tikslas - išlaikyti išteklių naudojimą. Kiek žmogus koreguoja maišytuvo kaiščius, kad pasiektų pageidaujamą temperatūrą, asmuo, atsakingas už tokio tipo planavimą, koreguoja darbo jėgą ir procesų srautą, kad gautų reguliarų įmonės išteklių naudojimą su minimaliomis prastovomis, minimaliomis kliūtimis ir tam tikru našumu suderinti su visais procesui skirtais ištekliais.
Gamybos planavimo apibrėžimas
Gamybos planavimas arba gamybos planavimas - tai terminas, skirtas gamybos planavimui visais aspektais - nuo darbo jėgos veiklos iki produkto pristatymo. Gamybos planavimas yra beveik išskirtinis gamybos aplinkoje; tačiau daugelis gamybos planavimo būdų gali būti ir yra naudojami daugeliui į paslaugas orientuotų įmonių. Svarbiausi gamybos planavimo klausimai yra proceso supratimas, kliūčių nustatymas, darbo proceso atsargų mažinimas, optimalaus tvarkaraščių sudarymas, optimalių prognozavimo metodų kūrimas ir atsargų valdymo metodų poliravimas.
Trumpai tariant, gamybos planavimas visų pirma susijęs su efektyviu išteklių naudojimu. Nors ji kartais vadinama operacijų planavimu ir iš tikrųjų naudoja daugelį tų pačių metodų, pagrindinis skiriamasis bruožas yra tas, kad gamybos planavimas yra orientuotas į faktinę gamybą, o operacijų planavimas nagrinėja visą operaciją.
Gamybos planavimo aspektai
Gamyba planuojama ilgalaikiu, vidutinės trukmės arba trumpalaikiu požiūriu. Ilgalaikiai požiūriai sutelkti į svarbiausius sprendimus, kuriuos įmonė daro įtaką, o trumpalaikiai požiūriai labiau sutelkti į tai, ką bendrovė šiuo metu veiksmingiau naudoja. Vidutinės trukmės perspektyvose daugiau dėmesio skiriama koregavimams, pvz., Samdymui, šaudymui, atleidimui iš darbo, didėjančiam inventoriui ar laukiančiam užsakymų.
Pajėgumų planavimo apibrėžimas
Gebėjimai gali būti sudėtinga sąvoka kiekybiškai įvertinti. Didžiausia produkcija apskaičiuojama nustatant didžiausią tam tikro laikotarpio našumą, kai paklausa buvo didžiausia, ir darant prielaidą, kad šis našumo lygis gali būti atkartotas kasdien; tačiau tai apskritai nėra tvari ir gali sukelti paklausą atitinkančias problemas. Vietoj to, pajėgumų planavimas yra orientuotas į įmonės pajėgumų didinimą taip, kad jis galėtų būti efektyvesnis ir, atitinkamai, pelningesnis. Gebėjimų planavimas pačiais pagrindiniais bandymais atitikti apimtis, kurią įmonė gali gaminti pagal paklausą, kad būtų išvengta prastovų, užkertant kelią kliūtims.
Per didelis pajėgumas gali lemti mažą turto investicijų grąžą, kadangi per mažai pajėgumų gali nukreipti klientus. Geras pajėgumų planas turi savo produkcijos (faktinio produkto) sąnaudų (žaliavų ir kitų išteklių) lygį, kai trūksta jokių kliūčių ir nedaug iki prastovų.
Pajėgumų planavimo metodai
Vienas populiarus pajėgumų planavimo metodas yra bendras planavimas. Apibendrintas planavimas iš esmės susieja įrenginių planavimą su planavimo sprendimais, ir tai daro kiekybiniu būdu, o tai reiškia, kad jis sukuria skaičių, kad būtų parengtas operacijų planas. Apskritai planai „pakelia“ paklausą, atitinkamai koreguoja savo darbo jėgą arba yra „lygio“ planai, o tai reiškia, kad darbas yra gana pastovus, o paklausos svyravimai tenkina atsargas ir užsakymus atgaline tvarka. du metodai.
Kitas populiarus pajėgumų planavimo metodas yra suvaržymų teorijos (TOC) naudojimas. TOC padeda atsakyti į klausimą, ką keisti naudojant priežasties ir pasekmės modeliavimą. Ji veikia pagal pagrindinę prielaidą, kad sistema niekada negali būti geresnė nei silpniausia jos dalis ir kad problemos, susijusios su sistema, problemos sprendimas priklauso nuo to suvaržymo ir jo mažinimo. Šis procesas dažnai yra panašus į paciento diagnozavimo gydytojo gydymo planą ir planą. TOC yra naudinga priemonė projektų valdymui, nes ji sugeba konkrečiai pažvelgti į sistemą ir teigti, kad ji gali būti stipri. Ši metodika yra gana naudinga kuriant pradinį tašką įvairių verslo problemų sprendimui nuo rinkodaros iki tiekėjų santykių iki projektų valdymo.
Papildomas pajėgumų planavimas
Išankstinis papildomas planavimas (FIP) yra dinamiškas planavimo metodas. FIP įgyvendinamas nuo pirminio užsakymo gavimo. Pirmenybė teikiama veiksmams, kurių reikia šiam užsakymui įvykdyti. Esminis FIP tikslas - sumažinti vėlavimo laiką. Nors tai gali būti gana veiksminga, pirminis FIP apribojimas yra tas, kad jis daro prielaidą, kad nėra jokių kitų veiksmų, nes nė vienoje mašinoje nėra susietos ir darbo jėga iš esmės neveikia, kol gautas užsakymas. Tai gali atrodyti kaip didžiulis apribojimas, ir tai yra kai kurioms pramonės šakoms, bet įmonėms, gaminančioms produktus su aukštu pritaikymo lygiu, FIP gali būti galingas įrankis.
Atsarginis planavimas (BIP) yra kita FIP monetos pusė. Pasienio kontrolės tarnyba (angl. BIP) išanalizuoja reikalavimus nuo atsiskaitymo datos ir atitinkamai organizuoja procesą. Geras pavyzdys yra kepykla. Pyragas turi būti šviežias, kad būtų pasiektas kepimo laikas, taigi kepėjas pažvelgtų į veiksmus, reikalingus tortui gaminti, ir numatomą laiką, reikalingą kepti ir papuošti. BIP veikia gerai, kai terminas yra daugiau nei prašoma užbaigimo data, o užsakymo užbaigimas anksčiau nesuteikia jokios naudos.
