Tuo metu, kai įmonės kovoja, kad sumažintų sąnaudas, įmonės gali nuspręsti samdyti mažiau išsilavinusius darbuotojus už mažesnį atlyginimą, atkurti mokymus arba panaikinti įmonės programas, skirtas finansiškai padėti aukštojo mokslo darbuotojams. Per trumpą laiką ši strategija gali sumažinti išlaidas. Tačiau ilgainiui darbdaviai, kurie pasirenka investuoti į išsilavinusių darbuotojų samdymą ir savo darbuotojų tęstinio mokymo galimybes, greičiausiai patirs didesnę investicijų grąžą ir didesnį pelningumą, palyginti su įmonėmis, kurios pasirenka mažiau išsilavinusį personalą.
Pradiniai pasiūlymai
Jei samdote išsilavinusį darbuotoją, gaunate asmenį, turintį jau egzistuojančią įgūdžių rinkinį. Įgyjant išsilavinimą, asmenys ugdo gebėjimus stebėti, analizuoti ir veikti pagal informaciją. Vertinant šį gebėjimą, darbovietė, išsilavinę darbuotojai turi daugiau galimybių dirbti su dideliais, sudėtingais projektais produktyviau ir efektyviau, palyginti su mažiau išsilavinusiais darbuotojais. Be jau egzistuojančių įgūdžių rinkinio premijos, išsilavinusiems darbuotojams paprastai būdingas didesnis motyvacijos lygis, o tai savo ruožtu lemia aukštesnės kokybės produkciją ir mažiau klaidų.
Kliento nauda
Atsiradus naujoms tarptautinėms klientų rinkoms, verslo augimui būtinas darbo jėgos poreikis, suprantantis šių pasaulio regionų kultūrą, vertybes ir kalbą. Išsilavinę darbuotojai labiau supranta užsienio kalbas ir kultūrą mokydamiesi arba gyvenę tarptautinėje vietoje. Įdarbindamos išsilavinusius darbuotojus ir siūlydami nuolatinį darbuotojų mokymą, organizacijos stiprina klientų aptarnavimą. Be to, didinant darbuotojų informuotumą apie įmonės politiką, produktus ir plėtrą, darbuotojai gali būti labiau informuoti apie įmonės vertybes ir didina jų gebėjimą numatyti ir numatyti klientų poreikius.
Įmonės lyderystė: aukštas našumas
Be to, kad išsilavinusieji darbuotojai prisideda prie santykių su klientais, gerai informuoti, gerai informuoti darbuotojai didina įmonių vadovavimą. Gerai išsilavinę asmenys yra labiau orientuoti į tikslą, užtikrindami geresnį darbo našumą nei mažiau išsilavinę darbuotojai. Be to, įmonės gali pasinaudoti dinamiška perspektyva ir novatorišku aukštų atlikėjų mąstymu.
Įmonės lyderystė: darbuotojų dalyvavimas
Taip pat svarbu užtikrinti, kad mokymas vyktų nuolatinis įmonės mokymas. Neseniai atliktoje apklausoje „Spherion Atlantic Enterprises LLC“, personalo ir užimtumo tarnybų įmonėje, 61 proc. Respondentų, gavusių mokymą ar konsultavimą, sakė, kad labai tikėtina, kad pasiliks su savo dabartiniu darbdaviu ateinančius 5 metus ar ilgiau. Nuolatinis mokymas skatina darbuotojų supratimą apie įmonės vertybes ir procesus. Darbuotojų įgalinimas per švietimą lems didesnį darbuotojų dalyvavimą ir paskatins darbuotojus vadovauti įmonėje.
