Didelės įmonės, kurios aptarnauja įvairią klientų bazę arba veikia įvairiuose geografiniuose regionuose, gali nuspręsti dirbti su atskira struktūra. Tai labiau decentralizuota operacija, kai kiekvienas skyrius veikia kaip ir atskira įmonė. Šio tipo operacijų formatas suteikia tam tikros naudos ir galimų sunkumų.
Savarankiškumas
Skyrių struktūros pranašumas yra tas, kad kiekvienas padalinys gali veikti kaip atskiras, savarankiškas vienetas, neturėdamas didelės priklausomybės nuo patronuojančios įmonės ar organizacijos vadovybės.Padaliniai paprastai turi savo atskirą valdymo struktūrą, kuri leidžia jiems greitai priimti sprendimus, dažnai be kitų pritarimo. Padaliniai turi savo įrangą, išteklius ir išteklius, leidžiančius veikti savarankiškiau.
Specializacija
Kitas dalijimosi struktūros privalumas yra tas, kad jis leidžia aukštą specializaciją. Darbuotojai su panašiais talentais ir sugebėjimais gali dirbti kartu ir sutelkti dėmesį į konkrečius projektus, padedančius padalijui pasiekti savo tikslus. Kadangi padalinys veikia savarankiškai, labiau tikėtina, kad vadovybė bus susipažinusi su darbuotojų poreikiais, o tai užtikrina, kad jie turės prieigą prie išteklių, reikalingų užduotims atlikti. Panašiai mąstantys asmenys taip pat gali lengviau kurti komandinio darbo jausmą.
Per daug autonomijos
Kita vertus, padalijusi struktūra gali sukelti pernelyg didelio savarankiškumo jausmą tarp kiekvieno padalinio. Kiekvienas padalinys gali matyti, kad jis yra visiškai atskirtas nuo kitų padalinių ir yra susijęs tik su savo tikslų, o ne visos organizacijos tikslų įgyvendinimu. Jei organizacija veikia silpnai, tai gali lemti tai, kad organizacija neveiks didžiausiu efektyvumo lygiu ir nesugebės pasiekti bendrų tikslų.
Padidintos išlaidos
Kitas galimas padalijimo organizacinės struktūros trūkumas yra tai, kad jis gali būti brangesnis. Kadangi kiekvienas skyrius veikia kaip atskiras subjektas, jam taip pat reikia savo išteklių, nes dalijimasis ištekliais tarp padalinių ne visada gali būti praktiškas. Tai gali lemti išteklių, kurie gali nebūti centralizuotesnėje struktūroje, dubliavimą. Skyrių organizacijos turi užtikrinti, kad kiekvienam padaliniui būtų skiriami ištekliai, kurių reikia jos tikslams pasiekti, ir rasti būdų, kaip sumažinti išlaidas.
