Bendradarbiavimas yra vienas iš plačiausiai mokomų įgūdžių. Ankstyvajame amžiuje mes esame mokomi „vieningi, mes esame, susiskaldę.“ Bendradarbiavimas reiškia dirbti kartu siekiant bendro tikslo. Darbovietėje tai reiškia sveiką aplinką, kurioje darbuotojai dirba kartu, siekdami tiek asmeninių, tiek organizacinių tikslų. Jie turi dirbti su kitais, o ne vienas su kitu, kad būtų produktyvūs.
Sinergija
Aristotelis apibrėžė žmogų kaip socialinį gyvūną. Jis negali išgyventi be darbo su kitais siekdamas bendro tikslo. Pagrindinė priežastis bendradarbiauti darbo aplinkoje - sinergija. To pasiekti galima tik tada, kai vadovybė leidžia darbuotojams dirbti geriausiai savo lygiu. Atsižvelgiant į laiko supratimą darbuotojams ir jų elgesį prie ataskaitų teikimo linijos, ši sąveika sukuriama darbo srityje.
Win-Win situacija
Organizacijose turėtų būti skatinamas abipusiai naudingas požiūris. Darbuotojai, kurie bendradarbiauja su kitais ir siekia abipusio laimėjimo, turėtų būti skatinami, nes abipusiai naudingas požiūris sukelia teigiamą rezultatą visoms susijusioms šalims ir vėliau veda prie organizacinio augimo. Komandinis darbas padeda konfliktams valdyti ir užtikrina, kad nė vienas darbuotojas nepatektų į kitą. Tai yra koncepcija, kurią skatina progresyvūs programos dėstytojai visame pasaulyje. Autorius Ralph Charell sakė, kad jūsų bendradarbiavimas, o ne konfliktas, bus sėkmingas.
Moralė
„Aukštos moralės darbo vietos kūrimas“ Anne Bruce apibrėžia darbo aplinką pagal savo darbuotojų moralę. Darbuotojas atliks tik to, kas jam reikalinga, ir niekada neviršys lūkesčių organizacijoje, kurioje moralė yra maža. Panašiai, kai darbuotojų moralė yra didelė, jie dalyvauja nuoširdžiai ir duoda rezultatų. Neužtenka vien tik efektyvių ir kvalifikuotų darbuotojų komandos sujungimo. Aplinka, kurioje darbuotojai pasitiki, padeda ir remia vienas kitą, duoda geriausius rezultatus.
Varzybos
Galbūt ne visada lengva bendradarbiauti darbo vietoje. Tai sunkiau, kai darbo pobūdis yra konkurencingas. Jei tokioje sistemoje nebendradarbiaujama, keletas žmonių gali klestėti su laiku, tačiau visa organizacija patirs. Todėl būtina užtikrinti, kad konkursas būtų sveikas ir aktyvus.
Patvarumas
Bendradarbiavimą vykdant per naktį negalima. Svarbiausia yra ne paleisti. Aukščiausia vadovybė turi nuolat stiprinti bendradarbiavimą, kalbėdama apie tai darbuotojams ir pateikdama pavyzdžius. Bendradarbiavimas turėtų būti skatinamas. Komandų kūrimas, projektų priskyrimas ir atlyginimų suteikimas, remiantis kumuliaciniais atlikimais, gali būti stebuklai.
