Agentūros teorija, susijusi su įmonių valdymu, yra dviejų pakopų tvirtos kontrolės forma: vadovai ir savininkai. Agentūros teorija teigia, kad tarp šių dviejų grupių bus šiek tiek trikdžių ir nepasitikėjimo. Todėl pagrindinė korporacijos struktūra yra sutartinių santykių tinklas tarp įvairių interesų grupių, turinčių bendrovės akcijų.
funkcijos
Apskritai įmonėje yra trys interesų grupių grupės. Vadybininkai, akcininkai ir kreditoriai (pvz., Bankai). Akcininkai dažnai susiduria su bankais ir vadovais, nes jų bendri prioritetai yra skirtingi. Vadybininkai siekia greito pelno, kuris padidina savo turtą, galią ir reputaciją, o akcininkai labiau domisi lėtu ir pastoviu augimu laikui bėgant.
Funkcija
Agentūros teorijos tikslas - nustatyti konfliktų tarp įmonių interesų grupių vietas. Bankai nori sumažinti riziką, o akcininkai nori pagrįstai padidinti pelną. Vadybininkai dar labiau rizikuoja pelno didinimu, nes jų pačių karjeros pagrindas yra gebėjimas paversti pelną ir parodyti valdybą. Tai, kad šiuolaikinės korporacijos remiasi šiais santykiais, sukuria išlaidas, nes kiekviena grupė bando kontroliuoti kitus.
Išlaidos
Vienas iš pagrindinių agentūrų teorijos įžvalgų yra darbo pasidalijimo tarp kreditorių, akcininkų ir vadovų išlaidų samprata. Vadybininkai gauna naudos iš informacijos, nes jie žino, kad įmonė užsidaro. Jie gali tai panaudoti, kad padidintų savo reputaciją akcininkų sąskaita. Vadovaujantis pačių vadovų kontrolei, yra išlaidų (pvz., Sumažintas pelnas), o pelnas, siekiantis rizikingų įmonių, gali atsikratyti bankų ir kitų finansų įstaigų. Valdytojų stebėsena ir ribojimas kartais turi didelių išlaidų įmonei.
Reikšmė
Agentūros valdymo modelis rodo, kad įmonės iš esmės yra konflikto vienetai, o ne vieningos, pelno siekiančios mašinos. Šis konfliktas nėra klaidingas, bet tiesiogiai įeina į šiuolaikinių korporacijų struktūrą.
Efektai
Galima, jei sutinkate su agentūrų teorijos patalpomis, kad korporacijos iš tikrųjų yra susietų tvorų grupės. Kiekvienas fantas turi savo specifinį susidomėjimą ir kultūrą ir skirtingai vertina įmonės tikslą. Analizuojant korporacijos funkciją, galima daryti prielaidą, kad vadovai elgsis taip, kad maksimaliai padidintų savo pelną ir reputaciją, net ir akcininkų sąskaita. Galima net suprasti vadybininko vaidmenį kaip institucionalizuotą apgaulę, kur žinių asimetrija leidžia vadovams veikti beveik visiškai nepriklausomai.
