Organizacinė struktūra - tai būdas, kuriuo įmonė yra įsteigta teikti hierarchiją ir nurodytą ataskaitų eilutę. Naudojamos struktūros tipas įvairiose įmonėse skiriasi, tačiau jos pagrindinis tikslas yra vidinė organizacija. Yra trys pagrindiniai struktūrų tipai: padaliniai, tradiciniai ir matricos. Tikslas - padidinti bendravimą ir suteikti įgaliojimus lygiui, kuris tinka įmonės dydžiui ir poreikiams.
Skyrių struktūra
Tai yra būdas suskirstyti darbuotojus pagal geografiją, vidaus rinkodaros pareigas arba produktą, su kuriuo susijęs darbuotojas. Geografinė struktūra paprasčiausiai išskiria darbuotojus pagal tai, kokioje geografinėje vietovėje jie yra. Rinkodaros skyrius darbuotojus identifikuoja pagal jų teikiamas paslaugas rinkoje. Advokatai būtų atpažįstami su teisės skyriumi, pirkėjai būtų identifikuojami su pirkimo skyriumi ir pan. Trečioji pasidalijimo sritis yra susijusi su konkrečiu komerciniu produktu, kurį dirba darbuotojas, ir tai apimtų tiek produktų, kiek įmonė gamina ar siūlo.
Tradicinis modelis
Tai yra struktūra, turinti griežtą hierarchiją, kuri nustato vieną asmenį kaip pranašesnį už kitą ir tiksliai nurodo, kas praneša, kam. Šių struktūrinių modelių formos yra trys, tačiau jos yra labai panašios. Vienas iš jų vadinamas linijų struktūra, kur autoritetas yra aiškiai aprašytas ir yra naudingiausias mažesnėse organizacijose, kur svarbu greitai priimti sprendimus. Antroji struktūra vadinama linijos ir personalo modeliu, kur valdžia yra labiau paplitusi tarp vidurinės vadovybės ir pirmtakų, kurie galiausiai turi siekti galutinio aukštojo valdymo patvirtinimo. Tai lemia lėčiau priimamus sprendimus ir yra labiau paplitusi vidutinio dydžio organizacijose. Trečia, yra funkcinis modelis, pagal kurį asmens skyrius yra pagrindinis aprašomojo pobūdžio bruožas. Tai apimtų tokius padalinius kaip apskaitos ir žmogiškieji ištekliai.
Matricos modelis
Tai labiausiai susiję su trimis modeliais, nes jame derinami tiek funkcijos, tiek produkto bruožai ir atitinkamai paskiriami darbuotojai. Pavyzdžiui, darbuotojas A, esantis geografinėje vietovėje C, yra produkto Q pardavimo skyriaus vadovas. Taigi, vietoj vieno konkretaus darbuotojo identifikatoriaus, jis dabar turi tris, kaip ir visus kitus organizacijos darbuotojus. Matricos modelio privalumas yra tas, kad jis leidžia geriau koordinuoti, bendrauti ir labiau specializuoti, nes yra būdingos savybės, kurios reikalingos darbui su konkrečiu projektu.
