Vertės srauto žemėlapis (VSM) - tai grafinis įrankis, iš pradžių naudojamas automobilių pramonėje, siekiant apibrėžti darbo procesų supaprastinimo metodą, vadinamą „liesa gamyba“. „Toyota“ yra apdovanota nustatydama šią veiksmų strategiją, kuri lėmė standartą, vadinamą „Six Sigma“. „Six Sigma“ yra geriausios praktikos, kurią korporacijos naudoja savo gamybai tobulinti, efektyvumo modelis. Šie efektyvumo principai kilo 1900-aisiais su Frank ir Lillian Gilbreth, mokslo inžinieriais, kurie atliko judėjimo studijas, kad suprastų, kaip sutrumpinti užduotims atlikti būtinus procesus. Jų darbas atlaikė laiko bandymą.
Vertės srautų atvaizdavimas
Vertės srauto žemėlapių sudarymas susideda iš trijų etapų, nagrinėjančių procesų sąveiką. Dabartinis valstybės vertės srauto žemėlapis rodo darbo procesus, kaip jie yra dabartiniame. Dabartinė būklė vertinama suprasti, ką reikia tobulinti. Būsimas valstybės vertės srauto žemėlapis įvertina, kur korporacija norėtų būti po pakeitimų įgyvendinimo. Ateities būsenai reikia gilesnio supratimo apie inventorizacijos procesus, pvz., „Kanban“ (inventoriaus sekimo metodika); Kaizanas, Japonijos nuolatinio tobulinimo principas; ir partijos dydžio (mažos arba didelės), kurios daro poveikį atsargų efektyvumui. Galiausiai, VSM planas turėtų būti parengtas ir įgyvendinamas ateities valstybei pasiekti.
Procesų atvaizdavimas
Procesų žemėlapių kūrimas stebi ir analizuoja proceso etapus, žiūri į žingsnių seką ir pašalina tuos, kurių nereikia, arba perkelia veiksmus, kad būtų užtikrintas geresnis efektyvumas. Gilbreth'o tyrimas lėmė spalvų kodų simbolių rinkinį, kuris gali būti naudojamas analizuoti analizuojant procesus. Procesų žemėlapių sudarymas leidžia išsiaiškinti išsamią informaciją apie gedimą ieškant kliūčių ar kitų problemų.
Vertės srauto žemėlapių sudarymas ir procesų atvaizdavimas
Vertikalaus srauto žemėlapių sudarymas ir procesų kartografavimas yra naudojami kartu su liesa gamyba. Kadangi vertės srautas yra tiriamas dabartinei būsenai, procesai yra suskirstyti pagal prioritetus, arba juos pašalinti. Taip pat tiriamas darbuotojų socialinis ir ekonominis bendradarbiavimas. Analitikai turi nustatyti, kaip darbuotojai integruojasi su procesais ir kokie turėtų būti personalo pakeitimai.
Naudojimo pramonėje pavyzdys
Kaizen įvykis (Blitz) - tai pavyzdys, kaip organizacija naudoja VSM ir procesų žemėlapius. Kaizen Blitz yra projektas, kurį organizacija įsipareigoja greitai įgyvendinti, kad pagerintų produktų liniją. Projektas trunka nuo dviejų iki dešimties dienų, o mokymas, analizė, projektavimas ir pertvarkymas nukreipiami į tikslinę produktų liniją. Blitzing idėja yra priversti pakeisti ir neleisti laikui pasipriešinti šliaužimui ir trukdyti įgyvendinti. Kadangi Kaizan Blitz yra tam tikra rizika, ji gali neveikti visoms įmonėms.
