„Strategija“ - tai žodis, kuris dažnai yra apverstas verslo pasaulyje, tačiau tai gali reikšti skirtingus dalykus skirtingiems žmonėms. Kai kurie ekspertai, pavyzdžiui, Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas Porteris, apibrėžia strategiją, kaip mokslų kūrimą ir įgyvendinimą unikalios rinkos pozicijos. „Porter“ garsėja „penkių jėgų“, formuojančių verslo strategiją, koncepcija. Kiti, pavyzdžiui, ekonomistas Vladimiras Kvintas, mato strategiją kaip ilgalaikės organizacijos sėkmės plano kūrimo priemonę. Vienas dalykas, kad visos įvairios strategijos sampratos yra bendros, yra tai, kad jos yra įsišaknijusi tuo, kad supranta žmonės, procesai ir technologijos yra neatsiejama organizacijos sėkmės dalis. Todėl galima galvoti apie strateginį valdymą trimis pagrindiniais tipais: verslo strategija, veiklos strategija ir transformavimo strategija.
Verslo strategija
Verslo strategija visų pirma yra susijusi su tuo, kaip organizacija kreipiasi į savo vartotojus. Verslo strategai nori sužinoti, kaip patekti į rinką ir kaip ją patekti į naują ar esamą produktą ar paslaugą. Pagrindiniai klausimai, kuriuos verslo strategai klausia, yra tie klientai, kuriuos organizacija turėtų nukreipti, kokie geografiniai regionai, į kuriuos produktas ar paslauga kreipiasi, ir kaip įmonė turėtų reklamuoti ir reklamuoti savo pasiūlymą.
Verslo strategijoje taip pat siekiama, kad vadovai suprastų organizacijos konkurenciją - kaip kiti skatina panašius produktus ar idėjas. Verslo strategai klausia, kaip organizacija įsitvirtins savo konkurentų atžvilgiu ir kokių veiksmų ji imsis, kad išsiskirtų ir kokie iš darbuotojų reikalingi ištekliai ir pajėgumai, kad būtų galima perkelti įmonę.
Kur vyksta strategija?
Verslo strategija beveik visada formuojama įmonės hierarchijos viršuje. Tačiau išpirkimas yra svarbus visais organizacijos lygmenimis. Vyresnieji vadovai yra tik pirmieji, kurie į organizaciją atneša įrankius, metodus ir technologijas, kad įmonė galėtų įsitvirtinti ilgalaikiam tvarumui. Vidutinio lygio vadovai ir žemesnio lygio darbuotojai gali prisidėti prie įmonės strateginės vizijos.
Kitos strategijos rūšys
Glaudžiai susijęs su verslo strategija veiklos strategiją, kuris apima verslo strategijos pavertimą organizacijos veiksmų planu. Tokią strategiją dažnai naudoja vidutinio lygio vadovai, pasikonsultavę su vyresniaisiais vadovais, nustatyti technologijas, procesus ir priemones, reikalingas verslo strategijai įgyvendinti. Veiklos strategija yra tokia svarbi didžioji dauguma organizacijos darbuotojų turėtų dirbti šiuo lygiu strategija, nes ji susijusi su aukšto lygio strateginių sprendimų priėmimu kasdien. Paimkite mažmenininką, pavyzdžiui, „Wal-Mart“ arba „Target“. Zeynepas Tonas, Massachusetts Institute of Technology universiteto dėstytojas sako, kad veiklos strategija šioje srityje yra apie atsargų lygio ir kainų taškų mažinimą, kad būtų sukurta daugiau pardavimų.
Transformavimo strategija visiškai keičia organizacijos veikimo būdą. Tai apima daugiau nei ateities plano nustatymą ar mąstymą per technologinius ar žmonėmis pagrįstus pokyčius. Transformacinė strategija yra apie tai, kaip verslas paprastai trikdo ir iš esmės keičia žmonių mąstymo, darbo ir veikimo pokyčius. Paprastai tai daroma tik tuo atveju, jei organizacija yra labai sugadinta, be remonto, nes ji reikalauja pradėti nuo nulio ir permąstyti įmonės veikimo būdą. „Bill Critchley“ ir du „Ashbridge Business School“ mokslininkai Delma O'Brien atkreipia dėmesį, kad transformacijos strategija reiškia reagavimą į besikeičiančius verslo klimatus. Atsakingas vyresniojo vadovo komanda supras, kada verslo modelis yra nepataisomas, ir tada stengsis iš esmės pakeisti operaciją. Todėl transformacijos strategiją paprastai naudoja žmogiškųjų išteklių specialistai ir organizacinės plėtros specialistai.
