Elgesys jau daugelį metų buvo darbo vietų lyderių rūpestis. Ši tendencija prasidėjo aštuntajame ir devintajame dešimtmetyje, kai visos įmonės pradėjo grįžti nuo tradicinių verslo požiūrių kaip mašinos tipą ir pradėjo priimti platesnes apibrėžtis, kurios parodė, kad organizacijos yra sudėtingų asmenų, galinčių judėti ekologiškiau, rinkinys. taip. Todėl verslo strategijose pradėta taikyti elgsenos elementai. Vadybininkai pradėjo studijuoti, kaip darbuotojai dirbo darbe ir kaip jie turėtų būti skatinami veikti.
Suderinamumas
Suderinamumas reiškia, kaip gerai darbuotojų požiūris atitinka verslo aplinkybes, kuri yra esminė įmonės kultūros kūrimo dalis. Lyderiai nustato konkrečius tikslus, kaip paruošti darbuotojus pagrindiniams įmonės pokyčiams. Pvz., Norint pereiti į tarptautinę areną paprastai reikalingas paradigmos pokytis tarp darbuotojų, kuriuose jie turi būti pasirengę priimti užsienio partnerius, kultūrinius skirtumus ir kalbos barjerus. Kantrybė ir lankstumas tampa daug svarbesne elgesio dalimi. Kiti pakeitimai taip pat reikalauja kitų elgesio pakeitimų.
Atsiliepimas
Grįžtamasis ryšys yra pagrindinė elgesio darbo vietoje sritis, tačiau šiuo atveju tikslai pirmiausia nustatomi vadovams, o ne darbuotojams. Vadybininkai pateikia grįžtamąjį ryšį, kad mokytų darbuotojus ir spręstų problemas, susijusias su darbo vietomis. Tačiau daugelis vadovų nežino, kaip jie gauna atsiliepimus. Elgesio tikslai siekia mokyti vadovus suprasti darbuotojų emocijas ir konstruoti jų atsiliepimus, kad darbuotojai būtų skatinami nesusipratti.
Asmeninis elgesys
Asmeninis elgesys reiškia, kaip darbuotojai elgiasi su bendraamžiais apskritai. Daugumoje darbo vietų elgesio tikslai reikalauja abipusės pagarbos, skatinimo ir sąžiningumo darbo vietoje. Tai ypač svarbu komandiniame darbe, todėl elgesio organizavimas taikomas komandoms daugiau nei bet kuris kitas verslo segmentas. Organizacijos sistemos taip pat gali turėti įtakos asmeniniam elgesiui. Pavyzdžiui, skatinamoji programa, pagrįsta premijomis ir rezultatais, gali paskatinti sugrįžti ir pavydžiai, ir prieštarauti elgesio tikslams.
Sveikata ir elgesys
Kiti elgesio tikslai labiau susiję su darbuotojų veiksmais. Sveikatingumo programos įmonėse siekia pakeisti darbuotojų įpročius ir veiksmus, siekiant pagerinti darbuotojų sveikatą ir emocinę pusiausvyrą. Sveikatingumo programos rengia darbuotojus sveikiau valgyti, jais naudotis ir elgtis gerai, kad jie galėtų kuo veiksmingiau atlikti savo užduotis.
