Pripažinimas apima jausmus, kurie yra naudojami, tuo pat metu suvokiant bet kokią situaciją. Tai gali būti išsiblaškanti, nuvalanti tikrovę su išankstinėmis idėjomis ar sąvokomis. Negalite suvokti realybės nepagrindę savo pačių išankstinių įsitikinimų ir praeities patirties. Be to, jūs negalite apdoroti naujos informacijos, prieš tai nepalygindami jo su ankstesnėmis žiniomis ir patirtimi. Nauja informacija sutampa su artimais praeities įvykiais, o tai reiškia, kad dabartinė realybė gali būti iškreipta ir perduoti neteisingą informaciją jūsų smegenims.
Selektyvumas
Dėl netinkamo suvokimo kyla daug netikslių įspūdžių ir interpretacijų. Gebėjimas atpažinti suvokimą gali būti toks netinkamas realybės suvokimas. Jūs turite natūralią tendenciją priimti informaciją, kuri yra naudinga arba suprantama, ir atmesti informaciją, kurios nenorite įsisavinti. Nepageidaujama ar sunkiai patikima informacija automatiškai filtruojama ir atmetama. Ši tendencija filtruoti informaciją, kuri nepalaiko jūsų įsitikinimų ar požiūrių, gali lemti netikslių išvadų prilyginimą.
Stereotipai
Jautrumą taip pat gali paveikti jūsų fonas, auklėjimas, interesai ir nuostatos, o ne tikroji realybės paskata. Tokia įtaka gali sukelti stereotipą ar apibendrinti apie žmones ir situacijas. Stereotipų kūrimas yra spartusis klavišas, naudojamas tam tikrų grupių ar vietovių asmenims įvertinti. Tokie apibendrinimai ir stereotipai dažnai gali lemti klaidingus sprendimus ir dažnai lemti netikslias išvadas. Kai jūs stereotipuojate kažką, jūs vertinate tą asmenį, remiantis savo išankstiniais samprotavimais, o ne asmens veiksmais.
Pirmas įspūdis
Kita kliūtis tiksliam suvokimui yra pirmasis įspūdis. Kliche „pirmasis įspūdis yra paskutinis įspūdis“ - tai tendencija laikytis pirmojo įspūdžio, kurį pirmą kartą gausite susitikdami su žmogumi. Nepriklausomai nuo to, ką asmuo daro ateityje, pradinį įspūdį neįmanoma ištrinti. Prima-facie įspūdis gali būti ne tikslus, bet jūs galite susikurti ar atmesti asmenį, remdamiesi savo pradiniu įspūdžiu, neatsižvelgdami į įrodymus ar faktus.
Pygmaliono efektas
Yra atvejų, kai tai, ką manote dėl sąveikos su tam tikrais asmenimis rezultato, lemia tikėtinus rezultatus; tai vadinama savęs pranašavimu arba Pygmaliono efektu. Organizacijose „Pygmalion“ efektas suteikia teigiamų rezultatų, kai vadovai turi puikią nuomonę apie darbuotojo potencialą ir gebėjimus iš anksto organizuoti. Tokiu atveju vadybininkas gali paimti darbuotoją pagal savo sparnus, padėdamas tobulinti darbuotojo karjerą. Priešingai, jei vadovo suvokimas yra toks, kad darbuotojas prastai dirbs, vadybininkas gali parodyti, kad jo darbuotojas nėra suinteresuotas, o darbuotojas, savo ruožtu, negali visiškai pasinaudoti savo potencialu, nes jis negauna paskatų, skatinančių ją.
