Beveik visose vidutinėse ir didelėse įmonėse naudojamos organizacinės ir valdymo struktūros šiandien seka arba yra glaudžiai suderintos su metodu „iš viršaus į apačią“ arba „iš apačios į viršų“. Kaip galite įtarti, šie du valdymo ir organizaciniai metodai yra priešingi.
Iš viršaus į apačią - apačioje
Metodas „iš viršaus į apačią“ - strateginė kryptis, politika ir planavimas vyksta aukščiausiame įmonės lygmenyje arba yra žemiau. Pavyzdžiui, bendrovės valdyba gali plėtoti ir perduoti savo lūkesčius strateginių planų forma. Iš strateginių planų įmonės vadovybė parengia strateginius tikslus ir veiksmų planus, reikalingus strateginiams tikslams pasiekti, ir perduoda juos vadovams ir vadovams. Pagal „iš apačios į viršų“ organizacinį požiūrį bendrovė kuria savo politiką, planus ir kryptis iš idėjų, pasiūlymų ir sprendimų, padedančių iš visų įmonės lygių, įtraukiant darbuotojų dalyvavimą priimant sprendimus, sprendžiant problemas ir strateginį planavimą.
Top-Down organizacija
Iš viršaus į apačią tvarkymo metodas yra labiau paplitęs gilesnėse ar vertikaliose organizacijose, gaminančiose tam tikrą produktų ar paslaugų asortimentą, kuris nevienodai skiriasi nuo važiavimo iki paleisties, pvz., Automobilio ar šaldytuvo. Kita vertus, „iš apačios į viršų“ organizacija yra linkusi į struktūrą, o dauguma ar visi darbuotojai praneša vienam ar keliems aukščiausio lygio vadovams. Metodas „iš apačios į viršų“ yra bendras toms bendrovėms, kurios gamina produktus, kurie turi didelį kūrybiškumą ir dizaino lankstumą, pvz., Programinę įrangą, svetaines ar pagal užsakymą suprojektuotus produktus. Organizacija „iš viršaus į apačią“ - įmonės politika ir strateginiai tikslai kyla iš aukščiausio lygio įmonės, arba direktorių valdybos, arba bendrovės vadovo (generalinio direktoriaus). Kitame lygyje strateginiai tikslai, kurie paprastai apibūdina strateginių planuotojų viziją bendrovei artimiausioje ateityje, paverčiami taktiniais planais. Taktinis planas apibrėžia konkrečias metrikas ir organizacinius pokyčius, kuriuos turi pasiekti kiekvienas organizacinis vienetas (pvz., Operacijos, pardavimas ir kt.), Kad būtų pasiekti konkretūs strateginiai tikslai. Tuomet taktiniai planai suskirstomi į kiekvienos įmonės veiklos padalinių (pvz., Gamybos, pirkimo ir kt.) Veiklos planus. Iš veiklos planų kiekviena linija, kuriai vadovauja priežiūros tarnyba, gali nustatyti konkrečius savo veiklos vieneto tikslus, kvotas ir produktyvumo tikslus (pvz., Gręžimas, dengimas ir kt.).
Privalumai ir trūkumai
Iš viršaus į apačią valdomo požiūrio privalumai yra tai, kad įmonės kryptis ir veikla yra orientuota į konkretų tikslų ir uždavinių rinkinį ir, kadangi visi įmonės veiklos planai yra parengti pagal jos strateginį planą, lengviau nustatyti ir ištaisyti visus trūkumus, susijusius su planų vykdymu. Šio požiūrio trūkumas yra tas, kad organizacija gali neturėti gebėjimo įgyvendinti ar pasinaudoti savo darbuotojų žiniomis ir patirtimi žemesniame lygmenyje.
Į viršų žemyn naudojimas
Jei įmonė gamina tos pačios rūšies produktus arba nuosekliai teikia tą pačią pagrindinę paslaugą, galbūt jau yra taikomas „iš viršaus į apačią“ valdymo metodas. Kadangi įmonė išauga didesnės struktūros, apimties ir darbuotojų skaičiaus požiūriu, tai jau yra tam tikros formos „iš viršaus į apačią“ valdymo metodas arba šiuo metu keičiasi savo požiūris į „iš viršaus į apačią“. Daugelis kompanijų sukūrė „iš viršaus į apačią“ valdymo metodą į hibridą, kuris taiko kai kuriuos „iš apačios į viršų“ principus žemesniems organizacijos struktūros lygiams.
