„Six Sigma“ yra vertinga, nes sukuria aplinką produktyvumui ir efektyvumui gerinti nuolatinio tobulėjimo verslo aplinkoje. Tai suteikia kiekvienam galimybę tobulinti tradicinius procesus. Jis sukuria disciplinuotą, žiniomis grįstą požiūrį, kuriuo siekiama didinti klientų pasitenkinimą ir sukurti klientų kultūrą, apimančią naujoviškus technologijų ir verslo plėtros metodus. Apskritai, tai yra labai struktūrizuota strategija, skirta įsigyti, vertinti ir taikyti klientų lūkesčius su valdomais sprendimais produktų, sistemos ar įmonių inovacijų ir dizaino tikslais.
Procesų atvaizdavimas
„Six Sigma“ naudoja procesų kartografavimą arba tai, kas paprastai apibūdinama kaip schemos schema, kad dokumentuotų dabartinį procesą arba veiksmus, taikomus sistemoje, naudojamoje gaminant produktą ar paslaugą. Ši informacija apima visus sprendimo punktus ir darbuotojų vaidmenis atliekant darbą, reikalingą tam tikro kliento poreikiams tenkinti. Šios srautų schemos vėliau naudojamos tam tikro proceso būsenai, įskaitant patobulinimo pasiūlymus.
Atliekų ir variacijos pašalinimas
Kai bus nustatytos tobulinimo idėjos, projektai gali būti priskirti atliekų šalinimui ir procesų bei standartų skirtumams su įmonės verslo padalijimu. Atliekas galima suskirstyti į viską, kas nepadeda gaminti produkto ar paslaugos, kurią tikimasi pristatyti klientui. Kai bus įgyvendinti standartai ir procesai, darbas, reikalingas verslo tikslams pasiekti, taps labiau nuspėjamas, o kliento pristatymo laikas bus mažesnis.
Defektų mažinimas
Six Sigma padeda darbuotojams atpažinti problemines sritis ir pasikartojančius klausimus, kurie turi įtakos klientų lūkesčiams dėl produkto ar paslaugos kokybės. Pavyzdžiui, jei gaminio gedimas yra dėl sugedusios sistemos, kuri buvo nustatyta, tada „Six Sigma“ principai leis darbuotojui įgyvendinti sprendimus, pagrįstus pagrindinėmis priežastimis, aptiktomis naudojant trikčių šalinimą.
Nuolatinė tobulinimo aplinka
Darbuotojai, kurie yra apmokyti „Six Sigma“ procesuose, gali nustatyti problemines sritis, kurios sulėtina gamybą arba sugeba atlikti priskirtas užduotis. Darbuotojai gali vizualizuoti, kaip procesai šiuo metu baigiami ir nuolat tobulėja. Nuolatinis tobulinimas padeda tobulinti esamus produktus ir procesus, kurti naujus produktus ir procesus, kurie galiausiai užtikrina finansinį taupymą gerinant efektyvumą ir efektyvumą.
Nuolatinis mokymas
„Six Sigma“ siūlo kelis kvalifikuotų ekspertų mokymus, kad pagerintų „Six Sigma“ geriausios praktikos ir principų žinių bazę.
Lygiai apima:
Juodasis Juodasis - apibūdinamas kaip Juodųjų diržų ir kitų organizacijos mentorius, treneris ir treneris.
Juodoji juosta - apibūdinama kaip komandos, įgyvendinančios „Six Sigma“ metodiką, vadovė.
Žalioji juosta - asmuo, kuris sėkmingai įgyvendina projektus, naudodamas Six Sigma metodiką ir priemones.
