Rinkos segmentavimo strategija - tai būdas konkrečiai tikslinėms rinkoms gaminti. Produkto segmentavimo strategija susijusi su paties gaminio dizainu. Bendrovė vykdo produktų diferenciacijos strategiją, kad gaminį atskirtų viename rinkos segmente nuo konkurentų produktų, taip pat savo produktus, esančius kituose rinkos segmentuose. Šiaurės Karolinos universiteto teigimu, produktų diferencijavimas apima produktų skirtumų pabrėžimą ir produktų skirtumų kūrimą.
Masinė rinka
Masinės rinkos strategija yra vienos rūšies produktų segmentavimo strategija. Gaivieji gėrimai, tokie kaip Coca Cola, Pepsi ir Dr Pepper, parduodami pasaulinėje rinkoje. Nėra skirtumo tarp skirtingų geografinių vietovių arba labai mažai naudojamų buteliukų ir butelių. Šios strategijos privalumas yra tas, kad įmonė gauna didelę ekonominę naudą, nes jos gamyklos gamina tą patį produktą su tomis pačiomis medžiagomis.
Didelis segmentas
Didelės segmentų strategijos yra šiek tiek konkretesnės. Tai reikalauja didelių investicijų siekiant sėkmingai konkuruoti visose turimose rinkose tuo pačiu metu. Bendrovė gali specializuotis gaminant vieno tipo produktus, pavyzdžiui, kompaktiškus automobilius, sedanus, motociklus ar sunkvežimius. Tai taip pat gali leisti bendrovei pašalinti nepelningą segmentą arba nukreipti segmentą, kur jis turi didžiausią pranašumą.
Gretimas segmentas
Gretima segmentavimo strategija leidžia bendrovei nuosekliai augti savo rinką. „Toyota“ iš pradžių nukreipė į subkompaktiškus automobilius, nes šios transporto priemonės yra mažos ir pigesnės. Naudodamas gretimą segmentavimo strategiją, „Toyota“ galėtų persijungti į šiek tiek didesnį automobilį, pvz., Stotį. Po šio pavyzdžio „Toyota“ lengviau gaminti produktus, kurie yra šiek tiek kitokie, o ne subkomponentus, o antrajai išplėtimo rinkai - didelius prabangius sedanus.
Daugialypis segmentas
Daugialypė strategija taikoma, kai įmonė nukreipia daugiau nei vieną segmentą. Gamintojas, pvz., „Dow Chemical“, gali gaminti daugybę ploviklių, pakeisdamas koncentraciją ir sudedamąsias dalis kiekvienai konkrečiai rinkai. Bendrovė vykdo atskirą reklamos kampaniją kiekvienam produktui, o klientai gali net nežino, kad skirtingų sektorių produktus gamina ta pati įmonė. Kai kurios kompanijos sąmoningai taiko šį metodą, kad apsaugotų savo aukštesnio lygio prekių ženklų reputaciją.
Niša
Kita nišų rinkodara yra kita strategija. Pasak Niujorko miesto universiteto, tai yra vienas iš efektyviausių būdų mažesnėms įmonėms, pavyzdžiui, „Snapple“, konkuruoti su didesniais konkurentais, pvz., „Coca Cola“. Rinkoje yra nedidelė rinkos dalis, nors niša, kurioje bendrovė gali parduoti aukščiausios klasės produktus, kompensuoja šį veiksnį. „Sub Zero“ šaldytuvai turi 70 proc. Aukščiausios klasės rinkos, nors „Duke University“ teigimu, jie turi tik 2 proc. Viso šaldytuvo rinkos.
