Kai įmonės siekia maksimaliai padidinti efektyvumą ir sumažinti išlaidas, o taip pat užkirsti kelią globalizacijos poveikiui, kai kurios įmonės, turinčios aktyvių profesinių sąjungų, dabar imasi naujų veiksmų: dviejų pakopų darbo užmokesčio sistema. Šis požiūris suteikia įmonėms pranašumus, pradedant nuo bazinių sąnaudų mažinimo, trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu, iki didesnių pelno maržų ir labiau padalintos darbuotojų bazės.
Dviejų pakopų darbo užmokesčio sistemos pagrindai
Dviejų lygių darbo užmokesčio sistemoje verslo savininkas derasi su Sąjunga, kad galėtų įdiegti dvi atskiras darbo užmokesčio struktūras esamiems ir naujiems darbuotojams. Esami sąjungos nariai ir toliau gauna atlyginimą, padidina darbo užmokestį ir išmokas, kaip apibrėžta ankstesniame susitarime. Nauji darbuotojai, įstoję į sąjungą, gauna mažesnį pradinį atlyginimą, mažesnį darbo užmokestį ir dažnai mažiau svarbų išmokų paketą.
Trumpalaikių išlaidų sumažinimas
Vienas iš dviejų pakopų darbo užmokesčio sistemos privalumų yra tas, kad verslas turi trumpalaikį išlaidų sumažinimą visiems naujiems darbuotojams, prisijungusiems prie sąjungos. Bendras darbo užmokesčio ir išmokų, kurias įmonė turi skirti, biudžetas mažėja, o gamyba išlieka nuosekli. Darbo sąnaudų sumažėjimas taip pat mažina kiekvieno produkto vieneto sąnaudas. Mažesnės vieneto sąnaudos leidžia verslui turėti didesnę produktų pelno maržą, išlaikydamos dabartines kainas arba mažindamos kainas, kad padidintų jų konkurencingumą. Pvz., Sakant, kad dviejų pakopų sistema sumažina 5 centų vieneto kainą, o įmonė gamina 70 000 vienetų per metus. Jei įmonė išlaiko savo dabartinę kainodarą, tai sudaro 3500 JAV dolerių gryną pelną.
Ilgalaikių išlaidų sumažinimas
Verslas taip pat siekia sumažinti ilgalaikius darbo kaštus. Kadangi vyresnio amžiaus, aukštesnio atlyginimo sąjungos nariai išeina į pensiją, verslas gali juos pakeisti pigesniais darbuotojais. Pvz., Sako, kad įmonė turi 1000 darbuotojų, o 100 iš jų gauna maksimalų 38 000 dolerių atlyginimą per metus kaip aukštesnio lygio darbo grupės nariai. Jei 50 iš jų išeis į pensiją ir verslas pakeis juos naujais darbuotojais, kurie uždirba bazinį darbo užmokestį 26 000 JAV dolerių per metus, verslas taupo 12 000 dolerių per metus vienam darbuotojui.
Darbuotojų skyrius
Dviejų pakopų darbo užmokesčio sistemos taip pat suteikia verslui didesnę darbo jėgos pranašumą. Nors darbuotojai, gaunantys darbo užmokestį ir išmokas pagal senąjį susitarimą, tikriausiai išlieka daugiau ar mažiau patenkinti, nauji darbuotojai, gaunantys mažesnį atlyginimą ir išmokas už lygiavertį darbą, dažnai atsiduria geresnėse apmokamose kolegose. Dėl šios vidinės sąjungos narių tarpusavio konflikto sąjungai sunkiau derėtis kolektyvinėje veikloje, nes nauji ir vyresni darbuotojai vertina situaciją skirtingomis sąlygomis. Pavyzdžiui, kai nauji darbuotojai nori siekti naujo derybų dėl darbo užmokesčio, vyresniųjų profesinių sąjungų nariai išlieka suinteresuoti apsaugoti esamus darbo užmokesčius ir išmokas. Kita vertus, verslas vengia šio klausimo, o sąjunga stengiasi išsiaiškinti savo vidinius konfliktus.
