Darbdaviai naudoja įvairius veiklos vertinimo metodus, kad palaikytų bendrąsias veiklos valdymo sistemas. Vertinimo metodų pavyzdžiai apima grafinių įvertinimų skalę, 360 laipsnių vertinimus, darbuotojų savęs vertinimus ir priverstinį paskirstymą. Esėklų atlikimo vertinimas suteikia geriausias galimybes vadovams ir darbuotojams laisvai ir atvirai aptarti veiklos rezultatus, nes esė požiūris neturi jokių apribojimų dėl kitų darbuotojų vertinimo formų.
Esėlio veiklos vertinimas yra skirtas efektyviausiems veiksniams spręsti kuo išsamesniu būdu. Vadybininkai, rašantys esė apie darbuotojo veiklą, vertina beveik kiekvieną darbuotojo veiklos aspektą. Esė apima darbo vertinimus, susijusius su žiniomis ir įgūdžiais, vystymosi veikla, tarpasmenine komunikacija ir verslo etika bei filosofija. Šio tipo veiklos vertinimas paprastai tinka vidutinio ir aukštesnio lygio vadovams. Esėklų atlikimo vertinimai reikalauja didelių investuotojų laiko - pasiruošimas, statyba ir diskusijos yra trys pagrindiniai esė formato veiklos vertinimo aspektai.
Paruošimas
Vadybininkai, ruošiantys rašyti esė vertinimą, praleidžia laiko peržiūrėti darbuotojų bylos medžiagą, ankstesnius veiklos vertinimus ir vertinimus, lankomumo įrašus, pagarbas, pasiekimus ir drausminius įrašus, jei taikoma. Pasirengimas raštiškam vertinimui iš tikrųjų nesiskiria nuo kitų veiklos vertinimo tipų, susijusių su dokumentų tvarkytojų peržiūros tipais. Vis dėlto esė vertinime reikalaujama, kad vadovai daugiau laiko skirtų ankstesnių rezultatų įrašų analizei ir palygintų juos su pastabomis apie dabartinę veiklą.
Analizė
Dažnai nepakanka tiesiog peržiūrėti praėjusių metų veiklos vertinimą, kad būtų išsamūs ir tikslūs. Vadybininkai, kurie rašo esė vertinimo rezultatus, turi skirti laiko, kad nustatytų darbuotojo veiklos pokyčius iš vieno vertinimo laikotarpio į kitą. Nustačius akivaizdžius pokyčius, esminių pokyčių priežasčių analizė yra esminis žingsnis rengiant esė-formato veiklos įvertinimą. Darbuotojų veiklos rezultatai gali pasikeisti dėl departamento ar organizacinių pokyčių, kurie paprastai nepriklauso darbuotojo kontrolei. Esė adresai, turintys konkretumo, bet kokių aukštesnių ar žemesnių veiklos rezultatų ir veiksnių, kuriems priskiriami pokyčiai.
Statyba
Kadangi esė rezultatų vertinimas yra išskirtinis atskiriems darbuotojams, jie turi laiko statyti. Vadybininkai negali kopijuoti ir įklijuoti informacijos į kelis esė vertinimus, nes kiekvienas iš jų turi atsižvelgti į konkrečius kiekvieno darbuotojo veiklos rodiklius. Esė skiriasi nuo pasakojimo rezultatų vertinimo. Naratyviniai vertinimai, kuriuose pateikiami kai kurie eseo formato vertinimai, turi panašų formatą kiekvienam darbuotojui. Vis dėlto esė nesudaro jokio uždrausto formato, o vadybininkas gali parašyti darbuotojo vertinimą, kai jis mano, kad tai tinkama. Nepaisant to, esė įvertinimo sudarymui reikalingi aiškiai apibrėžti minties procesai, taip pat gerai aprašyti darbuotojų veiklos, tikslų ir pažangos aprašymai.
Už ir prieš
Esėju, kad esė vertinimo rezultatai yra tam tikri trūkumai. Esėklų atlikimo vertinimas suteikia vadovams galimybę įvertinti savo darbuotojus be įprastų labai struktūrizuoto veiklos vertinimo metodo suvaržymų. Vadybininkai, kurie puikiai rašo esė, yra vertinami ekspertai, turintys gerus darbo santykius ir puikius ryšius su savo darbuotojais. Kita vertus, esė vertinimai yra iššūkis vadovams, turintiems minimalų įgūdžių lygį, rengiant ataskaitas ir teikiant gerai sukonstruotus darbuotojų veiklos įvertinimus.
