Vadovavimo grandinė ir vadovavimo vienybė dažnai vartojamos karinėms vadovavimo struktūroms, tačiau jos taip pat taikomos šiuolaikinėms verslo strategijoms. Korporacinėje aplinkoje šios sąvokos yra bendros verslo struktūros, apimančios standžią viršininkų hierarchiją arba struktūrą, kurioje kiekvienas darbuotojas pateikia ataskaitą tik vienam vadovui. Šios komandų struktūros yra skirtingos, tačiau kiekviena suteikia savo unikalius privalumus.
Komandinė grandinė
Komandinė grandinė yra komandų hierarchija, apimanti kelis komandų atsakomybės lygius. Tai gali būti skirtingi įmonės padaliniai, kur kiekvienas departamentas yra atsakingas už aukštesnius grandinės dalyvius ir kur šie aukštesniosios įmonės yra atsakingi už viršininkus, kurie yra dar didesni įmonėje. Kiekvienas komandų lygis yra atsakingas kitiems iš aukštesnių vadovavimo lygių. Vadybos struktūros grandinė leidžia lengvai perduoti atsakomybę pavaldiniams, kurie žino savo vaidmenį komandų struktūroje.
Komandos vienybė
Komandos vienybė reiškia, kad pranešate tik vienam vadovui. Jūsų vadovas savo ruožtu praneša vienam asmeniui, bet gali turėti daugiau nei vieną pavaldinį. Tai reiškia, kad vadovavimo hierarchija, kaip darbuotojas, iš esmės sustoja viename lygyje, taigi jums nereikės nerimauti dėl pranešimo daugiau nei vienam asmeniui. Vadovavimo vienybė gali egzistuoti tiek didelėse, tiek mažose organizacijose. Mažoje įmonėje struktūra gali automatiškai sekti komandų vienybę, kai vienas savininkas arba valdytojas turi visišką valdymą kiekvienai vadovybei.
Komandų tvirtumas
Komandų struktūros grandinė siūlo savo pranašumus, pvz., Didesnę komandą. Hierarchinė struktūra užtikrina, kad verslas tęstųsi, neatsižvelgiant į komandiruotės pertraukas, pavyzdžiui, kai žmonės išeina iš darbo, yra atleistos ar serga ir negali dirbti. Pagrindinės hierarchijos funkcijos yra saugomos, o pavaldiniai žino, kam hierarchijoje, kokia ji yra bet kuriuo momentu, kreiptis dėl orientacijos.
Tiesioginė atskaitomybė
Komandų struktūros vienybė gali padėti užkirsti kelią tokioms problemoms kaip darbuotojas jausmas, kad reikia atsakyti į daugiau nei vieną bosą, arba situaciją, kai aukšto lygio vadovas vadovauja komandos nariui tiesiogiai, nepasikonsultavęs su nario tiesioginiu vadovu. Tai suteikia aiškumo tiek komandos nariams, tiek vadovams.
