Tikslus darbuotojų kompetencijos įvertinimas gali suteikti naudingos informacijos, kuri supaprastina profesinius santykius. Vadybininkai ir bendradarbiai turi suprasti, kad asmeniniai įgūdžių rinkiniai įvairiose profesinėse aplinkose gali skirtis. Dėl to bus sunku tiksliai įvertinti individualų vertinimą, neatsižvelgiant į daugelį veiksnių. Norint įvertinti darbuotojo kompetenciją, reikia objektyvaus vertinimo, kuris atliekamas remiantis rezultatais.
Visiems darbuotojams pritaikykite atitinkamą mastelio sistemą. Vertinimo proceso organizavimas yra pirmasis žingsnis kiekvienam darbuotojui objektyviai vienodomis sąlygomis. Sukurti formą, kuri leis jums įvertinti savo darbuotojų kompetencijas kiekvienai iš anksto nustatytai užduočiai, padės jums tiksliai registruoti kiekvieną asmenį. Dažnai ši forma turės matavimo kategorijas, pvz., Gamybą, emocinį stabilumą, problemų sprendimą, sąveiką su kitais ir funkcionalumą. Paprastai po jų seka subkategorijos, kurios yra specifinės darbo vietoje ir išsamiau pateikiamos išsamiau.
Kiekvieno atsakymo skalę nustatykite pagal sukurtą įvertinimą. Svarbu atskirai vertinti kiekvieną vertinimo kategoriją ir kiekvieno atsakymo lygį, kad tinkamai įvertintumėte ir įvertintumėte kiekvieną vertinimą. Turite turėti atsakymus, kurie siūlo kuo išsamesnį matavimą. Pavyzdžiui, teikiant geros ar blogos vertės vertinimo diapazoną, nebus pateikta tiek išsamios informacijos, kiek skalė, leidžianti kiekvienos vertinimo kategorijos atsakymus į puikią, didelę, gerą, teisingą, prastą ir nulinę.
Palengvinti objektyvią vertinimo aplinką. Dauguma įmonių jau turi darbuotojų vertinimo sistemą, kuri vyksta kasmet ar kas pusmetį. Būdami vadovu, venkite įspėti darbuotojus, kad jie yra vertinami, nes tai nesuteiks sąžiningos kompetencijos. Dažnai vertinkite kiekvieno darbuotojo veiklą per visą įmonės vertinimo procesui skirto laiko mastą. Jūs galėsite tiksliau įvertinti, ką daro darbuotojas, o ne savo potencialą, atlikdami savo objektyvų įvertinimą.
Išbandykite kiekvieną darbuotoją po objektyvių pastabų. Dabar, kai turite tikslią informaciją apie tai, ką daro kiekvienas darbuotojas, laikas įvertinti jų gebėjimus. Suteikdami savo darbuotojams priskirtas užduotis ar projektus, kurie, jūsų manymu, bus iššūkis, gali padėti jums parodyti savo stipriąsias puses, potencialą ir trūkumus.
Pateikite teigiamų atsiliepimų savo darbuotojams. Pasibaigus vertinimo formai, kiekvienam darbuotojui teikiant grįžtamąjį ryšį tiesiogiai ir tiesiogiai padedate kiekvienam asmeniui tobulėti. Šį procesą turėtumėte pradėti tik po to, kai asmeniškai išsamiai apibūdinate kiekvieno darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses. Būkite tiesioginiai savo požiūryje, informuodami kiekvieną darbuotoją apie tobulinimo sritis, kurias jie turėtų padaryti.
Patarimai
-
Teikti laiko liniją ir žingsnius, kuriais siekiama gerinti darbuotojus, suteiks jiems žinių, ko tikėtis.
