Tikslų nustatymas vadovams padeda jiems vadovauti savo komandoms sėkmingai. Tikslai turėtų būti ne tik nustatyti, bet ir išsamiai paaiškinti darbuotojams, kad jie suprastų tikslų svarbą. Padėti savo darbuotojams pasiekti jiems nustatytus tikslus gali padėti sukurti komandų aplinką biure. Veiksmingas tikslų nustatymas gali būti skirtumas tarp svarbiausio projekto galutinio termino ir nesėkmės.
Įtraukti darbuotojus
„Super-solutions.com“ rekomenduoja, kad vadovas, įtraukdamas tikslus, įtrauktų darbuotojus. Tai reiškia, kad sėdi su darbuotojais ir aptarti sritis, kuriose reikia tobulėti ir kaip ten patekti. Kiekvienas darbuotojas yra skirtingas, todėl turėtumėte gauti savo indėlį į tai, ką jie mano, kad jie turi padaryti, kad pasiektumėte bendrai nustatytus tikslus. Šios priemonės galėtų apimti papildomą mokymą įmonėje, kursus, kuriuos siūlo kiti už įmonės ribų, arba motyvacines strategijas, dėl kurių jūs ir jūsų darbuotojai susitaria.
Naudokite SMART metodą
SMART metodas naudoja akronimą, kad tiksliai nustatytų penkis veiksmus. Pirma, kad tikslas būtų konkretus: naudokite konkretų skaičių tikslą, kurį nustatėte kaip darbuotojo vadovą. Padarykite tikslą Taip pat išmatuojamas: venkite tokių tikslų, kaip „pagerinti“ ir nurodyti, kiek darbuotojas turėtų tobulėti ir įtraukti, kaip jis bus matuojamas. Pridėkite vertę nustatydami tikslą: nustatydami darbuotojui, paaiškinkite, kaip pasiekti tikslą jam ir įmonei. Išlaikyti tikslą Realistinis: nustatant tikslą, kuris atrodo nepasiekiamas, jūsų darbuotojas nebus motyvuotas ir gali sukelti jaudulį. Galiausiai įtraukite laiką, kai tikslas turėtų būti baigtas. Ne tik pasakyti „pagerinti pardavimus 10 proc.“, O pasakyti „pagerinti pardavimus 10 proc. Iki kitų metų antrojo ketvirčio“.
Pateikite dažną atsiliepimą
Nustatydami tikslą, ne tik nustatykite tikslą, tada palaukite, kol bus atlikta kita veiklos peržiūra, arba terminas, per kurį bus aptarta. Parengti etapus, kuriuos reikia įvykdyti, kai jūsų darbuotojas dirba siekdamas savo tikslo. Pateikite jai teigiamą atsiliepimą, kai ji atitinka šiuos etapus. Jei ji atsilieka nuo etapų, pasiūlo savo pasiūlymus, kaip pasivyti ir pasiekti kitą etapą. Teikdamas nuolatinį grįžtamąjį ryšį, jis sustiprins darbuotojui, koks svarbus šis tikslas, ir parodyti jai, kad ji nėra vienintelė. Jūs stebėsite savo pažangą ir bandysite padėti jai pasiekti savo tikslą; tuo pačiu metu dirbate kaip jos viršininkas ir komandos draugas.
