Bendrovės vadovybė įdiegia tinkamas ir veiksmingas sutarčių valdymo ir projektų pirkimo procedūras, siekdama pagerinti trumpalaikę ir ilgalaikę verslo veiklą. Šios procedūros taip pat padeda vyresniesiems vadovams laiku atlikti užduotis.
Projekto pirkimai
Projekto pirkimai susideda iš procedūrų, gairių ir priemonių, kurias įmonė naudoja, kad užtikrintų savalaikį projekto veiklos užbaigimą. Projekto vadovas prižiūri viešųjų pirkimų veiklą, aptaria su išorės tiekėjais ir išteklių tiekėjais, užtikrindamas, kad rangovai laikytųsi projekto specifikacijų ir laiku pateiktų prekes ir paslaugas.
Sutarties valdymas
Sutarčių valdymas susijęs su metodais, kuriuos įmonė taiko sutarties vykdymo stebėjimui ir užtikrina, kad sutarties šalys atitiktų gaires. Įmonių sutarčių valdytojas taip pat peržiūri išlaidas ir rengia dispersijos ataskaitas, lygindamas faktines išlaidas su biudžeto sumomis.
Santykiai
Sutarčių valdymas skiriasi nuo projektų pirkimo. Tačiau abi sąvokos gali būti tarpusavyje susijusios. Pavyzdžiui, projekto vadovas gali pasirašyti pirkimo sutartis su tiekėjais ir trečiųjų šalių rangovais. Projekto vadovas gali dirbti su sutarties vadovu, siekdamas užtikrinti, kad verslo partneriai atliktų pareigas pagal projekto specifikacijas.
