Būdamas vadovu ir buvimas lyderiu yra du skirtingi dalykai. Verslo pasaulyje jie yra labai skirtingi darbai, kuriems reikalingi skirtingi įgūdžiai. Taip, yra panašumų ir sunku laikyti gerą vadybininką be lyderystės galimybių. Tačiau buvimas vadovu nereiškia, kad turite būdingą gebėjimą vadovauti. Ir lyderiai nebūtinai daro geriausius vadovus.
Lyderystės apibrėžimas
Lyderius galima rasti visuose biuro ar darbo vietos kampuose. Asmuo gali būti laikomas lyderiu, kai jis gali sėkmingai paskatinti kitus sekti savo vadovus ir daryti įtaką kolegoms siekti tikslo, kurio tikslas yra naudingas grupei. Lyderystė yra įgimtas gebėjimas, kurį sunku išmokti. Tačiau jie gali nesugebėti spręsti sudėtingų su verslu susijusių klausimų
Vadovo apibrėžimas
Vadybininkas yra asmuo, kuris paprastai yra lyderis pagal pareigas. Darbuotojai seka jį, nes jie privalo aprašyti savo pareigas. Vadybininkai siūlo stabilumą ir pasitikėjimą organizacija. Vadybininkai yra gerai deleguodami užduotis ir siekdami rezultatų, tačiau jie negali būti pirmieji darbuotojai, ieškantys patarimų.
Skirtumas
Vadovavimas gali būti apibrėžiamas kaip teisingas dalykas, o lyderystė daro teisingą dalyką. Vadybininkai turi pavaldinius, o lyderiai - pasekėjai. Darbuotojai negali jaustis lojalumo vadovui, bet laikysis lyderio, nes jie turi didesnį tikėjimo jausmą. Vadybininkams, neturintiems lyderystės įgūdžių, trūksta tam tikrų savybių, kurios yra patrauklios sekėjams, pavyzdžiui, charizmai.
Būdami abu
Galimybė sulyginti lyderio ir vadovo stilius yra išskirtinis įgūdžių rinkinys. Štai kodėl žmonės, galintys būti lyderiais ir vadovais, yra visų sėkmingų įmonių viršuje. Sėkmingiausios įmonės ir komandos turi stiprius lyderius, kad jie galėtų įsigyti iš darbuotojų ir vadovų, kurie žino, kaip panaudoti darbuotojus, kad gautų rezultatų, reikalingų sėkmei pasiekti.
