Ką daro žmonės, ką daro? Kas motyvuoja juos daryti pakeitimus? Motyvacinės teorijos bando paaiškinti, kodėl žmonės priima sprendimus, kuriuos jie priima, ir paaiškina, kaip jie gali motyvuoti save ir kitus tobulinti savo elgesį. Kiekviena teorija yra unikali. Nors yra daug motyvacinių teorijų, kurių kiekviena turi savo privalumus ir trūkumus bei jų rėmėjus ir nusikaltėlius, kelios dažnai yra pavadintos motyvacinių teorijų tema.
Herzbergo dviejų faktorių teorija
Fredrick Herzbergo teorija teigia, kad elgesį reguliuoja du motyvuojantys veiksniai: tie, kurie didina bendrą žmonių pasitenkinimą, ir higienos veiksniai, kurie nesuteikia jokio pasitenkinimo, bet sukelia rimtą nepasitenkinimą, jei jų nėra. Ši teorija išskiria elgsenos poreikius, apibūdindama priežastis, kodėl darbuotojams reikalingi konkretūs dalykai ir leidžia vadovui geriau nukreipti savo motyvaciją.
Šios teorijos trūkumas yra tas, kad veiksniai, kurie motyvuoja, gali keistis individo gyvenime. Pavyzdžiui, jaunas darbuotojas mano, kad darbo saugumas yra higienos veiksnys, o vyresnis darbuotojas, labiau pasitikintis savo darbu, mano, kad tai yra motyvatorius.
Maslowo poreikių hierarchija
Abraomo Maslovo hierarchija rodo, kad kiekvienas žmogus turi reikiamo lygio, reikalaujančio mažesnių, svarbesnių, reikia patenkinti prieš aukštesnius poreikius. Šios teorijos pranašumas yra tas, kad jis skatina asmenis pereiti nuo pagrindinių poreikių prie aukštesnių poreikių, suteikdamas aiškų asmeninio augimo žemėlapį. Priešingai, ji nepaaiškina, kodėl kai kurie asmenys nori ignoruoti mažesnius poreikius ieškodami aukštesnių, pvz., Kai asmenys nusprendžia atsisakyti mokėti sąskaitas, kad galėtų atostogauti.
Skatinamoji teorija
Skatinamoji teorija mato atlygio sistemos sukūrimą kaip teigiamą, sustiprinančią motyvaciją, skatinančią geresnį elgesį. Ši teorija sutelkia dėmesį į teigiamus žmonių veiksmų rezultatus, kurdama aplinką, kuri yra puiki ir orientuota į sėkmę.
Deja, paskatų teorija yra labai priklausoma nuo atlygio, kurį reikia nuosekliai teikti paskatas. Be to, kiekvienas pagal šią sistemą turi būti skatinamas visuotinai. Pavyzdžiui, jei savo versle naudojate skatinamąją teoriją ir pasirinksite paskatas, kurios yra patrauklios tik keliems darbuotojams, kitos neturi pagrindo pagerinti savo elgesį.
Savęs nustatymo teorija
Savęs apsisprendimo teorija orientuojasi į asmeninę asmenybę, norinčią asmeninį augimą ir savarankiškai stumti link savęs apibrėžtų tikslų. Šios teorijos privalumas yra tas, kad individualiai vadovaujasi tų, kurie siekia asmeninio tobulėjimo, asmeniniais troškimais. Deja, teorija nepateikia jokio vidinio impulso žmonėms tapti asmeniškai motyvuotais.
