Vykdant įmonę, tinkamas kompensavimo planas yra labai svarbus ir gali būti sudėtingas. Galbūt norėsite apsvarstyti daugiapakopį kompensavimo planą, kad jūsų darbuotojai uždirbtų pinigus pagal tai, kokio lygio jie patenka. Pakopinis kompensavimo planas paprastai naudojamas, kai valdote verslą, kuriame dirba darbuotojai, atstovaujantys profesinei sąjungai. Šie planai gali padėti sumažinti išlaidas ir padaryti darbuotojus laimingus.
Nustatykite pakopų skaičių, į kurį jūs pertrauksite savo kompensavimo planą. Pvz., Galbūt norėsite dviejų ar trijų pakopų, priklausomai nuo to, kiek darbuotojų turite ir kiek jūsų įmonė yra.
Nustatykite kiekvienos pakopos kriterijus. Pavyzdžiui, visi nauji darbuotojai gali eiti į pirmąją pakopą. Tada po trejų tarnybos metų darbuotojai gali dirbti į antrą pakopą. Po šešerių tarnybos metų darbuotojai gali patekti į trečiąją pakopą, jei jų veiklos lygis yra iki. Nepriklausomai nuo to, kaip nustatote lygius, turite aiškiai apibrėžti, kada darbuotojai pereina iš vienos pakopos į kitą.
Kiekvienam lygiui priskirkite mokėjimą ir išmokas. Pavyzdžiui, pirmojo lygio darbuotojai gali uždirbti 10 dolerių per valandą, o antrojo lygio darbuotojai gali uždirbti 15 JAV dolerių per valandą. Antrosios pakopos darbuotojai gali gauti nemokamą sveikatos draudimą, o pirmos pakopos darbuotojai turi mokėti tam tikrą sumą.
Paaiškinkite pakopos kompensavimo struktūrą savo darbuotojams. Jei pradedate naują verslą, galite tiesiog pateikti informaciją visiems naujiems darbuotojams ir apibūdinti pakopos struktūrą. Jei įgyvendinate daugiapakopę struktūrą į esamą verslą, turite paaiškinti, kaip planas skiriasi nuo esamo kompensavimo plano. Daugeliu atvejų jums gali prireikti laikytis originalios kompensacijos sutarties su esamais darbuotojais ir tada taikyti naujus darbuotojus.
Patarimai
-
Įsitikinkite, kad pakopos yra konkurencingos jūsų pramonei. Jei norite geriausių darbuotojų, turėsite būti pasirengę mokėti už savo darbą.
Įspėjimas
Venkite neaiškių formuluočių apie tai, kada ir kaip darbuotojai gali judėti į kitą lygį.
