Darbuotojų pasitenkinimas darbu gali būti pasiektas keliais skirtingais metodais. Vadybininkai gali glaudžiai bendradarbiauti su darbuotojais, kad galėtų sukurti geresnius darbo procesus, darbuotojams būtų suteikta galimybė pasakyti, kaip jie atlieka savo darbą, ir vadovai gali užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi iššūkiais savo darbe. Suprasti teigiamą pasitenkinimo darbu pasekmes darbuotojų produktyvumui padės pateisinti laiką ir išlaidas, susijusias su tinkamos darbo vietos kūrimu.
Atsakomybė
Kai darbuotojas gali pajusti pasitenkinimą savo darbu, ji jaučiasi labiau įgaliota daryti įtaką darbo atlikimo būdui. Darbuotojas atlieka procedūrinius pakeitimus, kurie ne tik naudingi jai trumpuoju laikotarpiu, bet ir ilgainiui bus naudingi bendrovei, nes padidės būsimų darbuotojų produktyvumas toje konkrečioje padėtyje. Darbuotojas jaučia atsakomybės jausmą, kad darbas taptų produktyvesnis, o tai sukuria didelį pasitenkinimo jausmą, kuris tęsis būsimiems darbuotojams ir padės išlaikyti įmonės produktyvumą.
Atsidavimas
Darbuotojas, turintis pasitenkinimą savo darbu, jaučiasi labiau linkęs būti darbo vietoje. Tai sumažina darbuotojų nebuvimo darbe atvejus ir padeda sumažinti apyvartą. Darbuotojų praleistas laikas kainuoja įmonės pinigus ir daro įtaką darbuotojų produktyvumui. Kai patenkintas darbuotojas ilgą laiką pasilieka įmonėje, tai sumažina poreikį kitam darbuotojui padengti nedarbingumo metu arba nutraukti gamybą kartu, kol mokomas naujas darbuotojas.
Persiuntimai
Kai vadovybė domisi darbuotojų pasitenkinimu darbu, tai padeda kurti lojalius darbuotojus. Tada darbuotojai tampa emociškai investuoti į įmonės sėkmę. Vienas iš naudos, kurią pasitenkinimas darbu yra dėl darbuotojų našumo, yra tai, kad darbuotojai linkę rekomenduoti kokybiškus kandidatus į bendrovę, kad jie galėtų naudotis esamomis pareigomis. Darbuotojai ne tik stengiasi surasti kompanijai geriausius talentus, bet ir įsidarbina, kad nauji darbuotojai taptų efektyvūs kuo greičiau, kad padėtų išlaikyti aukštą produktyvumo lygį.
Augimas
Darbo pasitenkinimas atsiperka, kai ateina laikas pradėti naują darbo procesą arba atnaujinti į naują įrangą įmonėje. Darbuotojai, kurie susiranda pasitenkinimą savo darbu, ketina integruoti atnaujinimus ir procedūrinius pakeitimus, kad padėtų įmonės augimui. Neapgalvotas personalas švelnins naujų įrenginių ar procesų diegimą, o tai gali sulėtinti įmonės našumą. Patenkinti darbuotojai nori, kad kompanija sėkmingai įsitvirtintų, taigi jie imasi daugiau praktinio požiūrio į sėkmingą įmonės pokyčių integraciją.
