Taisyklės yra labai svarbios versle. Greitai pažvelgus į tokius skandalus kaip „Enron“ ir „WorldCom“, matyti, kas gali atsitikti, kai įmonė pernelyg toli siekia savo interesų ir nutraukia savo vidines gaires. Bendrovės valdymas, apimantis visus atviro ir atsakingo valdymo principus, yra būdas užtikrinti, kad įmonė laikytųsi aiškių etikos principų. Jau kurį laiką ji buvo svarbiausia politikos formuotojo darbotvarkė, tačiau ji gali būti iššūkis įmonėms keliais lygmenimis.
Kas yra įmonių valdymas?
Jei suprantate kompaniją kaip kai kurių labai skirtingų interesų grupių - darbuotojų, savininkų, investuotojų, vadovų, verslo partnerių, kreditorių ir klientų - sąjungą, aišku, kad jums reikės sistemos, kaip realizuoti geriausią įmanomą santykių tvarkymą tarp atskirų grupių, kad niekas nebūtų apgautas ar išnaudotas. Tai iš esmės yra įmonės valdymo idėja. Techninė apibrėžtis yra procesų, politikos ir taisyklių sistema, nukreipianti ir kontroliuojanti įmonės elgesį. Iš esmės tai yra elgesio kodeksas verslui, skirtas geram įmonių valdymui.
Kokie yra pagrindiniai įmonių valdymo principai?
Iš pradžių buvo įdiegtas įmonių valdymas siekiant sustabdyti verslininkus ir savininkus, veikiančius piktnaudžiaujant ar net baudžiamojon atsakomybėn bendrovės vardu. Šiandien tai yra pagrindinis tikslas, tačiau ši koncepcija išplėtė ir apima visus būdus, kuriais įmonė turėtų elgtis, kad paskatintų investuotojų ir kitų suinteresuotųjų šalių pasitikėjimą. Kai kurie pagrindiniai įmonių valdymo tikslai yra šie:
- Suteikti suinteresuotiesiems subjektams pasitikėjimą tuo, kad verslas vyksta pagal svarbius teisinius standartus, kad niekada nepažeistų taikomų įstatymų ir kitų teisės aktų, įskaitant nerašytas geros, etinės elgsenos taisykles.
- Užtikrinti skaidrumą bendrovės sprendimų priėmimo procesuose tiek gerais, tiek blogais laikais.
- Reguliuojant veiksmingą stebėtojų tarybos ir bendrovės vadovybės bendradarbiavimą.
- Užtikrinti, kad įmonė laikytųsi atsargumo strategijos nustatymo ir sprendimų priėmimo procese, kad būtų atsižvelgta į visų suinteresuotųjų šalių interesus.
- Teikti veiksmų sistemą, jei pažeidžiamas bendrovės elgesio kodeksas.
- Užtikrinti, kad įmonė būtų orientuota į ilgalaikį vertės kūrimą, o ne trumpalaikį pelną.
Kai įmonės vadovybė dirba pagal aiškiai apibrėžtą įmonių valdymo struktūrą, visų bendrovės dalyvių gerovė turėtų būti automatiškai prižiūrima.
Kokie yra pagrindiniai įmonių valdymo elementai?
Pagrindiniai gero įmonių valdymo principai skiriasi priklausomai nuo šalies, pramonės, reguliavimo ir vertybinių popierių biržos. Tačiau daugelyje valdymo kodeksų yra kelios pagrindinės savybės:
Nepriklausomas vadovavimas: Įmonės turėtų turėti nepriklausomą vadovybę, kuris prižiūrėtų ir vadovautų vadovybei, pavyzdžiui, nepriklausomam pirmininkui ar vadovaujančiam nepriklausomam direktoriui. Savininkas, pasirinkęs draugus ir šeimos narius, kad galėtų sėdėti ant lentos su juo, rizikuoja nepotizmu ir išankstiniu nusistatymu. Nepriklausomas sprendimas beveik visada atitinka bendrovės ir jos suinteresuotųjų šalių interesus.
SkaidrumasVienas iš pagrindinių bendrovės valdymo tikslų yra tai, kad organizacijos plėtoja skaidrią verslo praktiką ir tvirtą struktūrą bei organizaciją, kad ji galėtų veiksmingai atsekti visus bendrovės sandorius. Kitas skaidrumo aspektas yra tai, kad bendrovė turėtų teikti nemokamą ir lengvai suprantamą informaciją visiems, kuriems gali turėti įtakos įmonės korporatyvinio valdymo politika, pavyzdžiui, aiškios finansinės ataskaitos. Tokiu būdu kiekvienas gali suprasti įmonės strategijas ir sekti jos finansinius rezultatus.
Konsensuso kūrimas / suinteresuotųjų šalių santykiai: Bendrovė turėtų konsultuotis su skirtingomis suinteresuotųjų šalių grupėmis, kad būtų pasiektas sutarimas, kaip jis gali geriausiai patenkinti kiekvieno asmens poreikius tvariai.
Atskaitomybė: Konsensuso kūrimas yra susijęs su atskaitomybės principu, kuriame teigiama, kad bendrovė turi būti atskaitinga tiems, kuriems jos sprendimai turi įtakos. Būtent kas yra atsakingas už tai, kas turėtų būti užrašyta bendrovės elgesio kodekse. Didelės įmonės dažnai tvarko korporatyvinio valdymo tinklalapius, kuriuose nurodomi konkretūs dalykai, kuriuos įmonė daro, kad atitiktų kiekvienos suinteresuotųjų šalių grupės lūkesčius.
Įtraukimas arba įmonių pilietybė: Įtraukimo ir įmonių pilietiškumo principas išlaiko, stiprina arba apskritai gerina visų suinteresuotųjų šalių grupių gerovę. Šis korporatyvinio valdymo elementas paprastai apima socialinės ir aplinkosaugos atsakomybės aspektą, pvz., Atsakingo ir žmogiškųjų, technologinių ir gamtinių išteklių naudojimą bendruomenei kaip visumai. Įmonių pilietybė suteikia įtikinamą žinią apie įmonės vertę visuomenei.
Įstatymo taisyklė: Bendrovė veikia pagal teisines sistemas, kurias įgyvendina reguliavimo institucijos, kad būtų visiškai apsaugotos suinteresuotosios šalys.
Kas yra atsakingas už įmonių valdymą?
Direktorių valdyba yra labai svarbi jos įmonės valdymui. Valdybos vaidmuo yra nustatyti įmonės strateginę kryptį, suteikti vadovams galimybę įgyvendinti šias strategijas ir prižiūrėti bendrovės valdymą. Vadinasi, įmonių valdymas yra apie tai, kaip valdyba elgiasi ir kaip ji nustato verslo vertybes. Tai skiriasi nuo vadovų kasdieninio įmonės veiklos valdymo.
Akcininkai taip pat atlieka svarbų vaidmenį ir turi aktyviai dalyvauti korporatyviniame valdyme, kad galėtų užsikrėsti. Jų vaidmuo yra paskirti teisingus direktorius ir patvirtinti svarbius sprendimus, tokius kaip susijungimai ir išpirkimai. Akcininkai turi bendrą teisę imtis teisinių veiksmų prieš bendrovę, kuri nevykdo gero valdymo.
Teisiniu požiūriu įmonių valdymą reglamentuoja valstybės įstatymai, federaliniai vertybinių popierių įstatymai, pvz., 2002 m. Sarbanes-Oxley aktas ir Niujorko vertybinių popierių biržos bei Nasdaq sąrašo taisyklės. Kartu šie kodai ir įstatymai reglamentuoja valdybos dydį ir sudėtį, akcijų emisijas, akcininkų balsavimo teises, finansinę atskaitomybę ir įmonių, įtrauktų į nacionalinę vertybinių popierių biržą, audito įsipareigojimus. Jei nesilaikysite taisyklių, bendrovė gali patirti ieškinius ir baudas.
Kokie yra įmonių valdymo klausimai?
Geras valdymas yra idealas, kurį sunku pasiekti visumoje. Siekiant įgyvendinti griežtą bendrovių valdymo kodeksą, bendrovės ir institucijos turi susitarti regioniniu ir tarptautiniu mastu, kad parengtų atitinkamas gaires. Vienas iš pagrindinių klausimų, bent jau JAV, yra tai, kad daugybė gerai apgalvotų žmonių savo idėjas ir patirtį atnešė į politikos formavimo lentelę, tačiau nesukūrė jokios aiškios sistemos.
Tokiomis aplinkybėmis tokios šalys kaip JAV jau nuo devintojo dešimtmečio turėjo galingus elgesio kodeksus - pozicija JAV yra ta, kad kiekviena Londone paskelbta bendrovė privalo laikytis nacionalinio bendrovių valdymo kodekso arba paaiškinti, kodėl ji nebūtų. Neatitikimas yra didelė raudona vėliava investuotojams. Apskritai šis kodas laikomas patikimo įmonių valdymo etalonu visų dydžių operacijose.
JAV vertybinių popierių biržos konkuruoja dėl skelbimų ir griežtos įmonių valdymo pareigos gali prarasti verslą. Vertybinių popierių ir biržos komisija, pagrindinė biržinių bendrovių reguliavimo institucija, yra karšta skaidrumo klausimu ir sunkiai užsidega bendrovėms, kurios tinkamai neparengia savo finansinių ataskaitų, arba tinkamu būdu atskleidžia informaciją suinteresuotosioms šalims. Tačiau jis neapsiriboja atskleidimo klausimu.
Taigi, pavyzdžiui, bendrovė gali nepaisyti akcininkų pageidavimų ir pasiūlyti didelę pinigų premiją nepopuliariam ir nepakankamai efektyviam direktoriui. Atsižvelgiant į tai, sprendimas yra blogo valdymo pavyzdys, nes sprendimų priėmimo procese nėra sutarimo, įtraukties ar suinteresuotųjų šalių atskaitomybės. Bet SEC leistų, kol bendrovė visapusiškai atskleis savo ataskaitas. Šio tipo reguliavimas buvo lyginamas su stabdymo ženklu - naudingas siekiant užkirsti kelią rimtoms avarijoms, tačiau jokiu būdu nepakeičia sumanaus ir protingo vairavimo.
Kokie yra įmonių valdymo iššūkiai?
Pagrindinė įmonių valdymo problema yra ta, kad ji nėra viena; ji turi dirbti kartu su bendrovės misija ir vertybių pareiškimu, kad direktoriai ir suinteresuotosios šalys turėtų aiškų vadovą, kaip jie turėtų elgtis. Yra keletas problemų, su kuriomis verslas gali kovoti taip:
Interesų konfliktai: Interesų konfliktas atsiranda tada, kai kontroliuojantis bendrovės narys turi kitų finansinių interesų, kurie galėtų daryti įtaką jo sprendimų priėmimui ar prieštarauti bendrovės tikslams. Pavyzdžiui, tikėtina, kad vėjo turbinų bendrovės valdybos narys, kuriam priklauso didelė naftos bendrovės atsargų dalis, yra nesuderinamas, nes ji turi finansinių interesų, kad nebūtų atstovaujama žalioji energija. Interesų konfliktai mažina suinteresuotųjų šalių ir visuomenės pasitikėjimą ir potencialiai atveria verslą iki ginčų.
Valdymo standartai: Valdyba gali turėti visas teisingas taisykles ir politiką, kuri jai patinka, bet jei ji negali propaguoti šių standartų visame versle, kokią galimybę įmonė turi? Atsparūs vadovai gali pakenkti geram įmonės valdymui operatyviniu lygmeniu, paliekant verslo subjektams valstybės ar federalinių teisės pažeidimų ir reputacijos žalą suinteresuotosioms šalims. Bendrovės valdymo politikai reikia aiškaus vykdymo mechanizmo, nuosekliai taikomo kaip patikrinimas ir pusiausvyra prieš vykdomojo personalo veiksmus.
Trumpalaikis: Geras įmonių valdymas reikalauja, kad valdybos turėtų teisę valdyti bendrovę ilgą laiką, kad būtų sukurta tvari vertė. Tai kelia problemų dėl kelių priežasčių. Pirma, į biržos prekybos sąrašus įtrauktos bendrovės veiklą reglamentuojančios taisyklės dažniausiai yra aktualios trumpalaikiams rezultatams akcininkų naudai. Vadybininkai susiduria su nepagrįstu spaudimu siekti ketvirčio uždarbio tikslų, nes pelno vienai akcijai sumažėjimas netgi centu ar du galėtų pakenkti bendrovės akcijų kainai. Kartais įmonė turi eiti privačiai, kad pasiektų tausojančias naujoves, kurių negalima pasiekti viešose rinkose.
Antroji problema yra ta, kad direktoriai trumpą laiką sėdi tik valdybose, o daugelis jų perrenkami kas trejus metus. Nors tai turi tam tikrą naudą - yra argumentas, kad direktoriai negali būti laikomi nepriklausomais po 10 metų tarnybos - trumpos pareigybės gali užkirsti kelią valdybai dėl ilgalaikės priežiūros ir kritinės patirties.
Įvairovė: Tai sveikas protas, kad valdybos turėtų būti įpareigotos užtikrinti deramą įgūdžių ir perspektyvų derinį valdybos posėdyje, tačiau nedaugelis tarybų žiūri į jų sudėtį ir klausia, ar ji atspindi įmonės amžių, lytį, rasę ir suinteresuotųjų šalių sudėtį. Pavyzdžiui, ar darbuotojams turėtų būti suteikta vieta lentoje? Tai daugelyje Europos normų, o įrodymai rodo, kad darbuotojų dalyvavimas lemia mažesnes darbo užmokesčio skirtumus ir didesnį jų darbo jėgos vertinimą. Tačiau tai yra balansavimo aktas, nes įmonės gali sutelkti dėmesį į darbo vietų apsaugą, o ne į sunkius sprendimus.
Atskaitomybės problemos: Pagal dabartinį įmonių valdymo modelį valdyba yra vienareikšmiškai paskirstyta tarp akcininkų ir vadovybės. Į viršų esantis akcininkų srautas priklauso nuo atsakomybės, o atskaitomybė grįžta atgal. Kitaip tariant, jos akcininkai, o ne bendrai veikiantys subjektai, kurie yra labiausiai apsaugoti įmonių valdymo ir akcininkų, o ne suinteresuotųjų šalių, kurie atsisako kritinių balsų, nebent būtų įgyvendintos tam tikros reformos.
Nors tai tikrai nepageidautina, kad valdybos veiksmai tokiu būdu būtų tikrinami akcininkų, korporatyvinio valdymo ateitis galbūt yra visapusiškesnė. Įmonės gali ir turi etinius įsipareigojimus savo bendruomenėms, klientams, tiekėjams, kreditoriams ir darbuotojams ir privalo rūpintis, kad bendrovės elgesio kodekse būtų saugomi ne savininkų interesai.
