Kiekvienas žmogus turi savo nuosmukį, tačiau elgesys gali paveikti darbuotojo darbą ir gali būti sunku nustatyti, ar darbuotojo gera diena iš tikrųjų reiškia, kad ji veiks gerai, ar bloga diena reiškia, kad jos veiklos lygis sumažės. Svarbiausia vadovams ir vadovams yra sužinoti, kurie darbuotojai yra labiau veikiami elgesio svyravimų, kurie turi įtakos jų veiklai darbo vietoje, ir kuriuos darbuotojai gali valdyti nepriklausomai nuo to, kaip jie jaučiasi.
„Aloofness“ gali reikšti didelį našumą
Darbuotojai, kurie pasiskirsto iš kolegų arba kurie tiesiog nori dirbti individualiai, o ne būti komandos dalimi, gali iš tikrųjų atlikti savo darbą. Introvertai ir žmonės, kurie mėgsta vienatvę, dažnai apibūdinami kaip atskiri. Darbuotojo pirmenybė vieninteliam darbui iš tikrųjų gali reikšti, kad ji nori pasikliauti savo įgūdžiais ir gebėjimais, o ne priklausyti nuo kitų. Šis vienintelis požiūris į pareigas ir užduotis galėtų būti darbuotojo būdas sutelkti dėmesį į tai, ko reikia norint sukurti puikų darbo produktą. Į komandą orientuotą darbo aplinką gali būti sunku prižiūrėti darbuotoją, o darbas gali nukentėti. Tačiau, jei jos vadovas supranta savo konkretų darbo stilių, organizacija gali būti naudinga iš patrauklaus darbuotojo, norinčio dirbti savarankiškai, užuot dalyvavusi komandoje.
Dvi šoninės pusės
Kai darbuotojas yra partijos gyvenimas, jis gali būti tinkamas bet kuriai darbo grupei, nes jis sugeba įsilieti į bet kokią aplinką ir atnešti entuziazmą kitaip nuobodu ar nepagrįstai komandai. Be to, labiausiai grubus komandos narys gali būti ne visiškai sutelktas į darbo užduotis. Jis gali būti labiau sutelktas į darbo santykių, kurie neturi nieko bendro su į komandą orientuoto projekto, ugdymu. Jo energija gali būti neteisinga, todėl kitiems komandos nariams reikia atsipalaiduoti arba pabandyti jį sureguliuoti, kad jis atliktų jam priskirtą darbą, o ne leistų jam labiau sutelkti dėmesį į tai, ar visi sekasi. Kita vertus, komandos narys, sutelkęs dėmesį į paskirtą darbą ir plėtojant bendrus darbo santykius, gali įkvėpti komandą užbaigti savo projektus taip, kad įspūdį valdytojui ir sukurtų darnią ir įsitraukusią komandą, kuri galiausiai naudinga organizacija.
Organizacijos ir jos trūkumas
Organizacija arba jos stoka turi didelį poveikį darbui. Nors kiekvienas žino asmenį, kuris gali lengvai įdėti savo rankas būtent to, ko jiems reikia, nepaisant to, kad jie yra labai nepatogūs, tai nėra norma. Dauguma labai nesuderintų žmonių laiko terminus, nes jie praleidžia tiek daug laiko medžioti už tai, ko jiems reikia. Jie vėluoja susitikimams ir pasirodo nepasiruošę. Jie užbauna projekto užbaigimą, nes neprisidėjo prie grupės projekto, nes jiems reikalingi gabalai yra palaidoti kažkur jų biure. Kita vertus, organizuotas elgesį turintis žmogus parodo kitiems, kad verta išlaikyti tvarkingą darbo erdvę, ir, nekritikuodamas niekuo, skatina kitus sekti savo vadovu.
Patyčių elgesys sukuria abejonių
Dominuojantis požiūris sukelia nuoseklią, nerimą keliantį elgesį, kuris kelia problemų visiems. Šis žmogus tiki, kad geriausiai žino, kaip viską daryti, ir laimingai prisiima atsakomybę už grupinį darbą. Jis patikrina darbininkų veiklą, panaikindamas viską, kas nukrypsta nuo to, kaip jis tai padarys. „Tai jo kelias ar kelias“ - tai, kaip kiti apibūdina darbą su juo. Dominuojantis elgesys su darbuotojais sukelia trinties tarp komandos narių. Tai gali kelti abejonių dėl savo gebėjimų ir pasyviai prisidėti prie patyčių idėjų. Darbuotojai gali nustoti pasiūlyti idėjas, nes jie visuomet nepaisomi. Arba jie gali užginčyti dominuojančią vieną, sukeldami dramą, dėl kurios sunku dirbti efektyviai.
„Office Gossip“ valgo laiką
Gossipy elgesys yra dviguba problema. Jis duoda žmones vienas kitam, nes gandai sklinda ir yra tikimi ar kovojami, su kolegomis, kurios yra pusiau, ir dažnai neužgoždamos gandų temos. Tai taip pat yra didžiulis visų žmonių laiko švaistymas. Nors tai yra sveika, kai darbuotojai praleidžia šiek tiek laiko kalbėti apie ne darbo klausimus, kalbant apie vieni kitus, kyla skausmo jausmų ir nesusipratimų. Nepalikite gandų, kurie beveik visuomet yra neigiami, norėdami, kad laikas būtų vienas kito statymas, kad būtų pasiekti darbo tikslai.
