Įmonės valdymas reikalauja, kad ne tik suprastumėte savo teikiamą produktą ar paslaugą, bet ir apie tai, kaip vertinamos darbo vietos sistemoje ir ar tinkamas kompensacijos lygis. Kai samdote ką nors, kad užpildytumėte poziciją, turite žinoti šio darbo vertę ar vertę. Kitaip tariant, kiek jūs mokėsite darbuotojui? Jei nesate atlikę visos sistemos darbo įvertinimų, jūs negalite žinoti šios darbo vertės ar kaip jis lyginamas su kitomis įmonės pozicijomis. Štai kodėl labai svarbu įvertinti ir nustatyti organizacijoje atliktų darbų vertę ir santykinę darbuotojo pastangų vertę ar vertę. Keturi pagrindiniai darbo vertinimo metodai yra šie: darbo vietų reitingas, darbo klasifikavimas, veiksnių palyginimas ir taško metodas.
Darbo reitingas
Jei dirbate pakankamai ilgai, žinai, kaip darbo vietos yra svarbios bendram įmonės tikslui ir misijai. Viena iš paprasčiausių darbo vertinimo metodų yra gebėjimas reitinguoti įmonės pozicijas pagal jų indėlį į jūsų tikslą. Pagal darbo reitingavimo metodą darbo vietos ir juos atliekantys darbuotojai yra vertinami pagal aukščiausius ir žemiausius, atsižvelgiant į jų kokybę ir vertę organizacijai. Tačiau prieš sprendžiant šį darbo vertinimo metodą įsitikinkite, kad kiekvienoje pozicijoje yra darbo aprašymas. Šis aprašymas padės nustatyti svarbą, remiantis našumo užduotimis, o ne tuo, kaip jaučiatės apie tai, kas dirba.
Darbo klasifikavimas
Darbo klasifikavimo metodas naudoja darbo klases arba grupes, kad įvertinimas būtų labiau pritaikytas. Paprasčiausias būdas suprasti darbo klasifikavimo metodą yra žiūrėti į federalinės vyriausybės pozicijas, kuriose klasifikacija ir mokėjimas yra pagrįstas darbo rangu. Pavyzdžiui, žmogus, dirbantis kaip GS-4, paprastai yra studentas arba praktikas. Kadangi GS-13 yra aukščiausio lygio priežiūros institucijoje. Darbo klasifikavimo metodas leidžia iš anksto nustatyti darbo klases ir priskirti kiekvieną užduotį į šias klases, o tai leidžia vertinti darbo vietas pagal klasifikaciją.
Faktoriaus palyginimas
Jei darbo klasifikavimas ir reitingavimo sistemos atrodo gana paprastos ir paprastos, tai yra todėl, kad jos yra. Kai tik perkelsite į faktorių palyginimo metodą, kad įvertintumėte darbo vietas, viskas prasidės šiek tiek sudėtingesnė. Šis metodas skiriasi nuo kitų, kad jis yra sistemingesnis ir analitinis. Kiekvienas darbas suskirstomas pagal tam tikrus veiksnius, pvz., Fizines pastangas, protines pastangas ar atsakomybę - visi jie turi iš anksto nustatytus svorius, rodančius jų svarbą sėkmei. Tikslas yra pritaikyti šiuos veiksnius visoms įmonėje esančioms darbo vietoms, leidžiančioms atlikti palyginimus darbo vietoje ir kiekvienas jų rangas.
Taško metodas
Galutinis darbo vertinimo metodas yra taškas metodas, kuris matuoja našumą skalėmis ir darbo veiksniais, o ne sutelkdamas dėmesį į visas darbo funkcijas ir reitinguodamas darbuotojus vienas prieš kitą. Šis metodas veikia nustatant pagrindinius darbo veiksnius ir paskirstant taškus pagal svarbą. Pavyzdžiui, galite nustatyti, kad įgūdžiai yra vienas iš veiksnių. Tuomet galite dar labiau nutraukti šią kategoriją ir priskirti taškus pagal patirtį, išsilavinimą ir sugebėjimus. Tada kryžminės nuorodos į taškus su darbo užmokesčio struktūra, kuri leidžia nustatyti kompensaciją už konkrečią poziciją.
