Darbo vertinimas - tai procesas, kuriuo nustatoma, kiek darbo verta sukurti verslo darbo struktūrą. Ji vertina darbuotojų padėtį, o ne veiklos rezultatus. Šie vertinimai yra labai svarbūs įmonėms, nes jie sudaro pagrindą darbo užmokesčio normoms. Yra trys pagrindiniai darbo vertinimo metodai, kuriuos įmonė gali naudoti.
Reitingų metodas
Vertinimo požiūriu įmonės atstovai imasi kiekvieno darbo ir išsiaiškina, kiek verta verslui. Tai, žinoma, skiriasi priklausomai nuo įmonės tikslų ir veiklos metodų. Pvz., Techninė parama gali būti svarbesnė mažmeninės prekybos tinkle veikiančiam pardavėjui nei vietinis mažmenininkas. Naudojant šį metodą verslininkams reikia išsiaiškinti, kaip kiekvienas darbas yra prijungtas prie kiekvienos verslo funkcijos. Jei darbas yra susietas su daugeliu funkcijų, jis paprastai gauna aukštesnį reitingą ir priskiria mokėjimą.
Klasifikavimo metodas
Klasifikavimo metodas kelia darbo vietas į klases ar grupes. Šiuo metodu darbo vietos su panašiais reikalavimais yra kartu. Pavyzdžiui, iždininko ir buhalterio pareigos būtų vienoje klasėje, nes abi jos turi dirbti su ekonominiais duomenimis. Šio metodo privalumas yra tas, kad darbuotojai supranta, kad jų darbo užmokesčio norma nėra visiškai subjektyvi ir yra panaši į kitų įmonėje gautų darbo užmokesčio normų dydį.
Taškinis metodas
Taikant taško metodą, įmonės atstovai išvardija komponentus, kuriais galima įvertinti kiekvieną darbą. Pavyzdžiui, vienas komponentas gali būti fizinis darbas arba darbo, kurį reikia atlikti, priežiūra. Kiekvienas komponentas turi konkrečią taško reikšmę. Įmonės atstovai vykdo kiekvieną darbą ir nustato, kurie komponentai taikomi kiekvienai pozicijai. Kuo daugiau taškų gauna darbas, tuo vertingesnė ji paprastai yra įmonei ir didesnė darbo užmokesčio norma. Šis metodas yra brangus, bet tikriausiai pats mokslinis.
Kodėl yra skirtingi požiūriai
Įmonės naudoja skirtingus požiūrius į darbo vertinimą ir darbo vietų kūrimą, nes kiekviena įmonė yra skirtinga ir turi savo poreikius. Pavyzdžiui, didelėje įmonėje reitingavimo metodo paprastumas gali būti problemiškas, nes yra dešimtys atskirų pozicijų. Maža įmonė, priešingai, galėjo rasti reitingavimo metodą, nes nėra daug apibrėžtinų pozicijų.
Keli metodai
Dažnai įmonės atlieka daugiau nei vieną vertinimą, naudodamos skirtingus metodus. Tokiu būdu privalumas yra tai, kad ji geriau supranta, ar sukurta darbo struktūra yra tiksli; jis pašalina subjektyvumą. Taigi nėra „geriausio“ požiūrio, nes visi metodai gali būti naudojami kartu.
