Senas posakis dvi galvos geriau nei viena paprastai tinka versle. Tačiau kartais per daug virėjų kompanijoje virtuvė gali sukelti tarpasmeninius konfliktus ar kitus klausimus. Idealiu atveju, organizacijos viduje tikslas yra suburti kvalifikuotų žmonių grupę, kad dirbtumėte kartu kaip vienetas siekiant bendrų tikslų. Nors organizacijos organizacijose siūlo daug naudos įmonei, jos taip pat gali kelis iššūkius. Daugelis organizacijų išleidžia vertingus išteklius darbo vietų kūrimui ir valdymui. Darbdaviai, kurie supranta komandų privalumus ir trūkumus, gali juos efektyviau valdyti, kad pasiektų geriausius rezultatus.
Skatina kūrybiškumą
Kai darbuotojai bendradarbiauja grupėje, jie dažnai gali bendradarbiauti kartu, kad gal ÷ tų id ÷ ti naujoviškas ir kūrybingas id ÷ jas, kad būtų naudinga organizacijai. Daugelis organizacijų sudaro įvairias komandas, kurios leidžia šioms komandoms pasinaudoti viena kitos patirtimi ir gebėjimais. Įvairovė komandose yra naudinga, nes skirtingų sluoksnių ir kultūrų žmonės skirtingai susiduria su problemomis ir temomis. Komandos taip pat yra produktyvesnės, kai jos yra kognityviai įvairios.
Sukuria motyvaciją
Komandos nariai, dirbantys kartu, gali motyvuoti vieni kitus. Pasiekimo, gauto dirbant su produktyvia komanda, jausmas didina darbuotojų moralę ir skatina darbuotojus siekti didesnės sėkmės. Motyvuoti darbuotojai yra naudingi įmonei, teikiant puikų klientų aptarnavimą ir didinant efektyvumą bei našumą.
Sukuria pasitikėjimą
Kitas komandų privalumas organizacijose yra tai, kad darbas komandoje gali paskatinti darbuotojų pasitikėjimą. Darbuotojai, kurie vienas kitą pasitiki, nereikalingai nekonkuruoja vienas su kitu. Jie supranta, kad darbas kartu yra organizacijos naudai. Darbuotojai, pasitikintys vieni kitus, yra labiau linkę dirbti kartu ateityje ir, prireikus, paprašys viena kitos pagalbos.
Tarpasmeniniai konfliktai
Vienas organizacijos komandų trūkumas yra konfliktų, kylančių tarp komandos narių, galimybė. Vienas komandos narys gali nesutikti su kito komandos nario idėjomis, dėl kurių gali kilti argumentas. Priešiškumas komandose riboja našumą, kūrybiškumą ir sprendimų priėmimo procesą. Vadybininkai privalo veiksmingai valdyti komandas, kad būtų kuo mažiau konfliktų.
Suderinamumo problemos
Vienas iš trūkumų dirbant komandoje yra asmeninis nesuderinamumas. Kai kurie darbuotojai dirba geriau nei grupėje. Darbuotojas, kuris neveikia grupėje, gali trukdyti visos komandos pažangai. Nesuderinamas darbuotojas gali atsiskirti nuo likusios komandos ir atsisakyti dalyvauti. Jei likusių komandos narių neigiami jausmai sukelia nesuderinamą darbuotoją, grupė gali patirti bendravimą. Vadovybė turi veiksmingai tvarkyti nesuderinamus darbuotojus, teikdama mokymus arba pašalindama juos iš grupės.
Laisvas važiavimas
Kai kurie komandos nariai gali pasinaudoti kitų komandos narių pastangomis grupėje. Tai gali sukelti problemų grupės viduje, nes komandos nariai, kurie deda pastangas, gali jaustis kaip kiti komandos nariai pakeliui ir ne traukdami savo svorį. Jei ši problema nebus sprendžiama nedelsiant, nesugebėję komandos nariai gali jaustis linkę to paties pastangų neišleisti kitiems. Kiti komandos nariai gali mielai atlikti neproduktyvių darbuotojų darbą, kad išvengtų problemų, tačiau pasipiktinimas bus sukurtas. Kad išvengtumėte laisvo važiavimo, vadovams gali tekti taikyti metriką kiekvienos komandos nario našumui įvertinti.
