Valdymas nėra paprasta užduotis; tai reikalauja įgūdžių, kuriuos reikia išmokti, ir žinias bei patirtį, įgytą per praktinę patirtį. Vadybos įgūdžiai reiškia žinias, būtinas konkrečioms užduotims, susijusioms su darbu, atlikti, žinias, kurias paprastai reikia įgyti vykdant praktinius uždavinius. Kiekviename darbe yra mokymosi kreivė, kurios metu asmuo išmoko įgūdžių ir įgyja žinių, kad galėtų efektyviai atlikti darbą. Įgūdžiai neturėtų būti painiojami su talentais, kurie yra būdingi sugebėjimai.
Žmonių valdymo įgūdžiai
Gebėjimas dirbti su žmonėmis, motyvuoti ir vadovauti asmenims ar komandai organizacijos viduje yra esminis valdymo įgūdis. Gebėjimas reguliariai bendrauti su pavaldiniais, bendraamžiais ir vadovais yra dalis darbo, kuriam reikalingi žmonių valdymo įgūdžiai, įskaitant efektyvų bendravimą, darbuotojų motyvavimą, palankios darbo aplinkos kūrimą, darbo vietos saugumą ir bendradarbiavimo dvasią..
Konceptualūs įgūdžiai
Vadybininkai taip pat turi turėti konceptualius įgūdžius, gebėjimą suprasti įvairius sudėtingumo laipsnius konkrečiose situacijose ir sumažinti sudėtingumo lygį, veikdami greitai ir efektyviai. Pavyzdys galėtų būti konkurentų rinkodaros strategijoje pokyčių pripažinimas ir supratimas, taip pat kovos strategija, kurią reikia sukurti ir įgyvendinti. Kiti konceptualių įgūdžių aspektai apima organizacijos santykių su pramone, bendruomene, politine ir ekonomine padėtimi vizualizavimą. Tai taip pat apima mąstymą, susijusį su prieštaringų tikslų santykiu ir prioritetais.
Techniniai įgūdžiai
Techniniai įgūdžiai apima žinias konkrečioje srityje, pavyzdžiui, finansų, žmogiškųjų išteklių, viešųjų ryšių, apskaitos ir rinkodaros srityse. Techniniai įgūdžiai reikalingi tam tikroms užduotims atlikti, priklausančioms darbo kompetencijai. Pavyzdžiui, rinkodaros statistikos analizė, kompiuterių programų rašymas ir įgyvendinimas, finansinių ataskaitų pildymas, automobilių dizaino projektavimas, teisinių dokumentų rengimas ir rinkodaros strategijų planavimas. Vadybininkai, kurių techniniai įgūdžiai nėra panašūs į tuos, kuriuos jie prižiūri, dažnai patys nebesilaikys.
Sprendimų priėmimo įgūdžiai
Geras vadovavimas kyla dėl asmens gebėjimo priimti gerus sprendimus. Kaip lyderis, reikia apsvarstyti įvairius veiksnius, galinčius turėti įtakos sprendimui. Dalis sprendimų priėmimo proceso yra gebėjimas priimti tvirtus sprendimus. Tai taip pat apima aukštą įgūdžių lygį žinant, kada reikia prisitaikyti prie pokyčių lankstumo ir greitai prisitaikyti atsižvelgiant į situaciją. Valdytojas, įrodantis aukštą protingų sprendimų priėmimo lygį, sukels pasitikėjimą jo vadovavimu.
