Bendrovės darbuotojai galbūt yra pats svarbiausias turtas. Kaip ir bet kuriam kitam turtui, įmonės turi parengti tinkamas strategijas, skirtas žmogiškiesiems ištekliams panaudoti organizaciniams tikslams pasiekti. Žmogiškųjų išteklių skyrius kartu su departamentų priežiūros institucijomis ir vadovais paprastai yra įpareigotas užtikrinti, kad verslo žmogiškieji ištekliai būtų pakankami savo tikslams pasiekti. Vadybininkai turi integruoti darbo jėgos planavimą į organizacinį planavimą, kad užtikrintų, jog tinkami darbuotojai tinkamu laiku būtų tinkami įgūdžiai.
Nustatyta darbo jėga
„Merriam-Webster“ internetinis žodynas apibrėžia darbo jėgą kaip „Bendras turimų ir aprūpintų žmonių skaičius“. Organizacijos darbo jėga susideda iš visų darbuotojų, kurie yra prieinami ir gali dirbti. Tačiau darbo jėgos planavimas apima ir būsimus darbuotojus, kurie gali būti reikalingi organizaciniams tikslams pasiekti. Dažnai įmonės turi planuoti papildomą darbo jėgą, siekdamos užtikrinti, kad darbuotojai, turintys tinkamus pajėgumus, galėtų atlikti darbą, reikalingą ilgalaikiams tikslams pasiekti.
Planavimas
Vadovaujantis interneto vadybos studijų vadovu, darbo jėga yra neatskiriama visų keturių pagrindinių valdymo funkcijų: organizuoti, planuoti, vadovauti ir kontroliuoti. Planavimas susideda iš tinkamų organizacijos tikslų nustatymo ir išteklių, įskaitant žmogiškuosius išteklius, paskirstymo šiems tikslams pasiekti.Valdymo planavimo funkcija lemia bendrąsias bendrovės strategijas. Žmogiškųjų išteklių skyrius atlieka esminį vaidmenį planavimo funkcijoje, nes užtikrina, kad organizacijos žmogiškasis turtas būtų prieinamas, kai reikia.
Efektyvumas ir našumas
Įmonės paprastai remiasi nuolatiniais, patikimais produktyvumo lygiais, kuriais vadovaujantis priimami sprendimai. Produktyvumas taip pat turi tiesioginį poveikį organizacijos pagrindinei pozicijai ir yra linkęs didinti, efektyviai ir efektyviai naudojant žmogiškuosius išteklius. Vadybininkai turi plėtoti ir nukreipti organizacijos žmogiškąjį turtą, kad būtų užtikrintas žmogiškųjų išteklių stabilumas, efektyvumas ir našumas, kad būtų užtikrintas nuolatinis efektyvumas. Be to, organizacijos gebėjimas plėstis ir augti yra tiesiogiai susijęs su jos gebėjimu tinkamai valdyti savo darbo jėgą.
Tvarus konkurencinis pranašumas
Tvarus konkurencinis pranašumas pasiekiamas, kai organizacija išlaiko gebėjimą konkuruoti su kitais toje pačioje pramonės šakoje. Veiksmingas darbo jėgos panaudojimas planuojant yra būtinas norint sukurti ir išlaikyti tvarų konkurencinį pranašumą. Esamos darbo jėgos kūrimas, siekiant užtikrinti, kad darbuotojai išlaikytų pajėgumus, reikalingus tęsti savo darbą ir išliktų konkurencingi, yra esminis darbo jėgos planavimo elementas.
