Personalo organizacijos struktūra

Turinys:

Šiuolaikinėje ekonomikoje tai, kaip organizacija organizuoja hierarchinius lygius, dažnai lemia jos veiklos sėkmę ar nesėkmę. Personalo organizavimo struktūra atlieka pagrindinį vaidmenį ne tik viduje, bet ir tai, kaip išorinis pasaulis vertina įmonę.

Identifikavimas

Pagal Jungtinių Tautų Maisto ir žemės ūkio organizacijos (Maisto ir žemės ūkio organizacijos (FAO)) personalo organizacinę struktūrą remiamasi hierarchiniais susitarimais, kuriuos bendrovė įdiegia, siekdama užtikrinti, kad personalas laikytųsi veiklos. Struktūra paprastai priskiria užduotis darbuotojams pagal verslo padalinį, departamento ir segmento poreikius.

Reikšmė

Organizacija turi sukurti patikimą personalo struktūros strategiją, kad sėkmingai pasiektų veiklos tikslus. Be tinkamos struktūros bendrovė gali trūkti išteklių, kad galėtų veiksmingai konkuruoti rinkoje ir padidinti įmonių pelną.

funkcijos

FAO nurodo, kad veiksminga personalo organizavimo struktūra remiasi hierarchiniais susitarimais verslo padalinyje ir departamentų lygiu. Verslo padalinių vadovai paprastai prižiūri departamentų vadovų darbą, kuris savo ruožtu koordinuoja segmento lygio veiklą.

Apsvarstymai

Personalo, atsakingo už įmonės personalo organizavimo struktūros valdymą, darbuotojai paprastai turi veiksmingus vadovavimo ir bendravimo įgūdžius bei laiko valdymo gebėjimus.

Linijos ir personalo organizacijos struktūros trūkumai

„Line-and-staff“ struktūra yra šiek tiek senas vaizdas į didelę verslo kultūrą. „Line-and-staff“ sistema apima linijų padalinius, tokius kaip gamyba ir rinkodara, kurie yra atsakingi už įmonės pajamas. Darbuotojų skyriai, pvz., Apskaitos ir žmogiškieji ištekliai, teikia vidaus paslaugas.

Centralizuotos personalo funkcijos ir decentralizuotos personalo funkcijos skirtumai

Organizacijos personalo funkcija apima visus procesus, kurių buvo imtasi įdarbinant personalą, nuo būsimų darbuotojų standartų nustatymo iki įrašų saugojimo ir taikymo bei apklausos proceso nustatymo. Organizacijos, turinčios daugiau nei vieną vienetą, pavyzdžiui, mažmeninės prekybos tinklai su parduotuvėmis visame pasaulyje.

Atsakingos priežiūros organizacijos personalo struktūra

Atsakinga priežiūros organizacija yra gydytojų ir medicinos įstaigų tinklas, koordinuojantis pacientų priežiūrą, siekiant apriboti nereikalingas išlaidas. Kiekvienas ACO yra atsakingas už bent 5000 metų medicinos pagalbos gavėjų priežiūrą mažiausiai trejus metus. Tokiu būdu ACO dirba, kad užtikrintų, jog ...