Profesionalūs vadybininkai ir smulkaus verslo savininkai dažnai yra atsakingi už darbuotojų dalyvavimą. Jei darbuotojai dirba kartu komandose ir specialiuose projektuose, jie gali padėti įmonei siekti ambicingesnių tikslų. Alternatyva, leisdama kiekvienam darbuotojui laikytis savo darbo, tai reiškia, kad organizacija nepateikia idėjų dalinančių žmonių kūrybinio potencialo.
Įgalinkite darbuotojus
Darbuotojų įtraukimas į vadovo paskirtas iniciatyvas ar bendradarbių inicijuotas iniciatyvas glaudžiai susijęs su darbuotojų įgalinimo samprata. Vadybininkas ar įmonės savininkas, kuris įgalina darbuotojus, dalį organizacijos viršutinėje dalyje esančios galios skiria į vidurinį ir žemesnį organizacinės schemos lygį. Vadybininkai dalijasi atsakomybe su savo darbuotojais. Darbuotojų įgalinimas arba bendra atsakomybė paskatina kai kuriuos darbuotojus dalyvauti pirmiausia dėl to, kad jie turi didesnę kontrolę savo darbo atžvilgiu.
Pasukti vadovavimą
Darbuotojai mėgsta labiau kontroliuoti savo darbą. Jei nustatysite savo darbuotojus, kad dirbtumėte komandoje, turėsite susidoroti su nuolatiniais iššūkiais, susijusiais su grupės dalyvavimu. Padidinkite dalyvavimą pasukdami komandos ar projekto vadovo poziciją. Pagrindinį vaidmenį galite priskirti besisukančiam pagrindui (pagal tvarkaraštį) arba suteikti darbuotojams didesnę kontrolę, pasirenkant komandą, kuri geriausiai pasirengusi vadovauti konkrečiam projektui.
Tiesioginė politika
Darbuotojų dalyvavimas taip pat vyksta įvairiuose organizacijos lygiuose. Pirmiau minėtoje diskusijoje darbuotojai turėjo įtakos savo darbui, padidindami dalyvavimą jų lygmenyje. Organizacija taip pat gali suteikti darbuotojams tiesioginę prieigą prie aukštesnės sprendimų priėmimo veiklos, įtraukiant darbuotojus į aukštesnius komitetus ir darbo grupes. Kai linijinis darbuotojas dirba su vyresniaisiais vadovais, ji gali tiesiogiai dalyvauti nustatant organizacijos politikos kryptį. Darbuotojo interesas dalyvauti šiame aukšto lygio darbe yra naudingas įmonei. Viena iš priežasčių yra ta, kad vadovai gauna naudos iš šio darbuotojo perspektyvos nuo žemesnės maisto grandinės.
Gaukite netiesioginį dalyvavimą
Ketvirtasis metodas suteikia darbuotojams netiesioginį dalyvavimą priimant sprendimus. Panašiai, kaip profesinė sąjunga naudojasi profesinių sąjungų vadovais, kad aptartų klausimus su įmonės vadovais, darbuotojai atrenka savo atstovus savo padaliniuose ar darbuotojų klasėje ir siunčia juos organizaciniam sprendimų priėmimo organui. Atsakymai į sprendimus, kurie turės įtakos visiems darbuotojams ar darbuotojų segmentams. Ši sistema gali veikti pagal daugelį netiesioginio dalyvavimo modelių. Sėkmė priklauso nuo to, kokiu mastu atstovas atstovauja darbuotojų interesams, o ne tik už savo poziciją kiekvienu klausimu.
