Strateginis valdymas yra procesas. Ji suteikia pagrindą ar struktūrą sprendimų priėmimui bendrovės vadovams. Strateginio valdymo procesui būdingos specifinės savybės, o Minesotos universitetas yra tarp daugelio universitetų, kurie moko strateginius vadovus verslo ir ne verslo įmonėms. Strateginio valdymo procese yra keturi pagrindiniai elementai: strategijos pagrindų supratimas, vidinių ir išorinių veiksnių nuskaitymas, strategijos ir įgyvendinimo strategijos formulavimas.
Strategijos pagrindų supratimas
Norint dalyvauti strateginiame valdyme, vadovai pirmiausia turi puikiai suvokti, kokia strategija tai reiškia. Vadybininkai turi išmokti tiek individualaus, tiek komandinio įnašo įtaką organizacijos krypčiai. Per smalsumo, apklausos ir žinių perdavimo procesą - iš viršaus į apačią, iš apačios į viršų ir šonines - vadovai supranta, kokie veiksmai tęsia organizacinę misiją, taip pat tie veiksmai, kurie mažina organizacijos vertybes ir principus.
Nuskaitymas išorėje ir išorėje
Yra įvairių analizės priemonių, kurios gali būti naudojamos valdymo strategijai informuoti. SSGG analizė yra bendra priemonė išoriniams ir vidiniams veiksniams analizuoti. SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Ji naudojama siekiant ištirti, kokie aplinkos ir vidaus veiksniai turi įtakos organizacijos padėčiai ir kaip sėkmingai jie atitinka organizacijos ir jos padalinių tikslus ir uždavinius. Charakteristikos, kurias lyderiai demonstruoja šiame strateginio proceso etape, apima stiprius analitinius įgūdžius, taip pat gebėjimą sintezuoti ir pateikti duomenis.
Strategijos kūrimas
Formulavimo strategija gali prasidėti tik tada, kai vadovavimo komanda gerai supranta, kokie yra strateginiai vadai. Strateginės krypties nustatymas organizacijai yra svarbi įmonė, o už šią užduotį visų pirma atsakinga vykdomoji vadovybė. Strateginis planas yra tik toks pat naudingas kaip į ją įeinančios informacijos kokybė. Svarbiausia yra tiksliai ir išmatuojamų reikalavimų rinkimas. Jei vykdomoji vadovybė apsvarsto įvestį ir grįžtamąjį ryšį iš kelių verslo sričių, organizacija yra kur kas labiau linkusi sukurti tvirtą, įtraukią ir įgyvendinamą strateginį planą.
Strateginio plano rengimas apima diskusijas apie tai, kas yra protingi verslo sprendimai, kaip pripažinti konkurenciją ir kaip į ją reaguoti. Taip pat reikia nustatyti strateginę ir kasdieninę verslo praktiką. Lyderystės charakteristikos šiame strateginio valdymo etape apima išankstinį mąstymą ir loginį pagrindą nustatyti, kas yra laikinas veiksmas. Vienas iš strateginės ir kasdieninės verslo veiklos skirtumų yra laikas - strategija vyksta laikui bėgant ir turi ilgalaikį poveikį, o kasdienės verslo operacijos sukuria neatidėliotinas ar greitąsias priemones, kurios gali turėti trumpalaikį poveikį.
Struktūros įgyvendinimas
Struktūros įdiegimas yra ketvirtasis strateginio valdymo proceso etapas.Minesotos universiteto strateginio valdymo kursas moko studentus apsvarstyti verslo kultūrą kuriant organizacijos strateginę programą. Jame teigiama, kad sudėtinės strateginio valdymo dalys yra įmonių valdymas, socialinė atsakomybė ir tvarumas. Mažiausiai, šiam strateginio valdymo proceso etapui reikalingos lyderystės charakteristikos apima gebėjimą operatyviai įgyvendinti strateginius planus, novatoriškus sprendimus, atsižvelgti į ilgalaikius tikslus ir kaip vadovavimo sprendimų priėmimas turi įtakos suinteresuotosioms šalims.
