Strateginis valdymas yra ilgalaikis požiūris į augantį verslą, reikalaujantis kruopšto planavimo, kuris nustato tiek makro, tiek mikro tikslus įmonei. Nors ilgalaikės strategijos gali padėti smulkiajam verslui imtis aktyvesnių veiksmų, kad sukurtų pelną, šių strategijų valdymas taip pat gali trukdyti verslininkui pasinaudoti trumpalaikėmis galimybėmis.
Turi būti įtraukta
Daugeliui strateginių planų dirbti, visos verslo sritys turi suprasti strateginius tikslus ir veikti kartu, kad juos pasiektų. Tai reiškia, kad turi būti mokomos įvairios funkcijos ar padaliniai, pvz., Rinkodara, gamyba, informacinės technologijos ir žmogiškieji ištekliai, apie įmonės bendrąsias strategijas ir plėtojant savo departamentų strategijas ir taktiką, siekiant prisidėti prie tikslų. Kiekviena sritis taip pat turi imtis veiksmų, kad įsitikintų, jog jos veiksmai netrikdo jokios kitos srities.
Lėtina reakcijos laiką
Dėl skirtingų departamentų integravimo į strateginį planą gali prireikti įvairių funkcijų patvirtinimo ar patvirtinimo iš kitų funkcijų, kol jie galės veikti. Pavyzdžiui, gamybos vadovas gali norėti pakeisti produkto funkciją, kuri sukelia gamybos sulėtėjimą ir padidina gamybos sąnaudas. Tačiau, nepriklausomai nuo to, kiek tai gali būti naudinga, gamybos vadovas turi pasitarti su rinkodaros skyriumi, kad įsitikintų, jog ši funkcija nėra kažkas, ko klientai turi ar nori. Jei rinkodara nori pakeisti produktą, gali tekti gauti finansavimą, jei įmonė turi strateginį planą dėl pelno maržų ir investicijų grąžos už savo produktus. Šis nuolatinio strateginio valdymo poreikis gali užtrukti iš pagrindinių vadovų ir sulėtinti jų gebėjimą reaguoti į galimybes. Tai gali būti dvigubai pavojinga, jei lėtina įmonės gebėjimą reaguoti į grėsmę, pavyzdžiui, naują konkurentą.
Ribų parinktys
Smulkaus verslo savininkai dažnai turi trumpalaikių galimybių užsidirbti pinigų, kurie gali neatitikti didelės apimties strateginio plano. Pvz., Vietinis restoranas gali pasinaudoti technologijų konvencija, kuri yra mieste, išleidžiant pasveikinimo ženklą dalyviams arba rodyti reklamas vietiniuose dokumentuose, kuriuose siūloma nuolaida. Tai gali pakviesti palyginti jauną tikslinę auditoriją atvykti į užeigą.Jei restorane yra ilgalaikė strategija bandyti tapti patraukliu prekiniu ženklu kaip senjorų ir vidutinio amžiaus tuščių lizdų restoranu, ši rinkodaros taktika galėtų painioti savo prekės ženklą. Restoranas turėtų atsisakyti šios galimybės, kad galėtų lengvai valdyti savo strateginę prekės ženklo strategiją. Jei įmonė turi strategiją, pagal kurią gaminiui bus suteikta konkreti investicijų grąža arba procentinė pelno marža, gali tekti atsisakyti pardavimo galimybių, kurios neatitinka strateginių finansinių tikslų, kuriuos bendrovė nustatė.
Reikalinga kompetencija
Strateginis planavimas apima tokius tikslus, kaip plėtra, įvairinimas, pertvarkymas, susijungimai ir įsigijimai bei geresnis darbuotojų įdarbinimas ir išlaikymas. Tam reikalingos žinios apie šias sritis ir gebėjimas valdyti šias strategijas bei taktika, reikalinga jiems pasiekti. Tik todėl, kad kompanija sujungia patikimą strateginį planą, pvz., Plėtra, nereiškia, kad darbuotojai gali valdyti strategiją. Pavyzdžiui, smulkiojo verslo savininkas ir jos raktų vadovai gali nuspręsti padidinti pardavimus įtraukdami naujus produktus į įmonės liniją. Komanda turi turėti galimybę pasirinkti tinkamus produktus, atsižvelgdama į įmonės galimybes gaminti, parduoti, platinti, grynųjų pinigų srautams, pelno valdymui ir darbo valdymui.
