Įmonės savininkai ar vadovai gali įvertinti įmonės darbuotojus, kad jie stengtųsi siekti bendros įmonės misijos ir tikslų. Jei darbuotojas dirba šiems tikslams ir veikia gerai, gali būti suteiktas paaukštinimas ar vertinimas. Ši procedūra labai skiriasi kiekvienai įmonei, todėl kreipkitės į savo darbdavį apie konkrečias verslo veiklos procedūras.
Veiklos vertinimo tikslas
Darbuotojai dažnai vertinami pagal jų veiklą ir vaidmenį įmonėje, nesvarbu, ar verslas yra didelis, ar mažas. Taip matysite, ar darbuotojas stengiasi pasiekti atitinkamo verslo tikslus ir ar darbuotojo atliktas darbas atitinka įmonės misiją. Jei darbuotojas neveikia taip, kaip tikėtasi, darbdavys gali atlikti darbuotojų peržiūrą, kai darbuotojas supažindinamas su problemomis, kurios turi būti sprendžiamos darbuotojo kasdieniniame darbe.
Darbuotojų skatinimas
Jei darbuotojas sunkiai dirba, spręsdamas visas numatomas užduotis ir vykdydamas lūkesčius, darbdavys gali suteikti darbuotojui paaukštinimą kaip kompetencijos ženklą. Skatinimas gali parodyti, kad darbuotojas yra pasirengęs daugiau atsakomybės įmonėje ir yra pakankamai subrendęs, kad galėtų atlikti didesnį vaidmenį versle. Skatinimas negali būti teigiamo darbuotojo veiklos vertinimo rezultatas, nes darbdavys gali neturėti šios galimybės kiekvieną kartą.
Naudojant „Performance Appraisals“
Jei jums bus suteikta teigiama darbuotojų veiklos apžvalga, tačiau dėl to negaunate reklamos, nemanau, kad esate mažiau svarbūs versle. Naudokite teigiamą grįžtamąjį ryšį ir vertinimus, kad dirbtumėte sunkiau ir nuolat tobulintumėte savo darbo įgūdžius su konkrečiu verslu. Kuo sunkiau dirbate, tuo darbdavys pastebės. Jei jums nebus suteikta akcija, tu gali dirbti nepertraukiamu sunkiu darbu.
Naujų tikslų nustatymas
Kai jūsų darbdaviui bus suteiktas veiklos vertinimas, pasinaudokite galimybe paklausti jo, ką galite pagerinti, kad augtumėte versle. Naudokite informaciją, kurią jis suteikia jums nustatyti naujus profesinius tikslus sau, kurį galite dirbti. Pavyzdžiui, jūsų darbdavys gali jums pasakyti, kad galite dirbti su savo vadovavimo ir vadovavimo įgūdžiais, kad galėtumėte gauti reklamą kaip renginio valdytojas, o ne pardavimo asmuo. Naudokite grįžtamąjį ryšį, kad nustatytumėte naujus tikslus ir dirbtumėte su jais, kad gautumėte daugiau teigiamų vertinimų ir galbūt reklamą.
