Veiklos vertinimo metodai paprastai skiriasi priklausomai nuo profesijos, lauko ar pramonės. Buhalteriams 360 laipsnių grįžtamojo ryšio vertinimas gali būti ne pats efektyviausias vertinimo metodas. Buhalterių veiklos vertinimai labiau orientuoti į kompetencijas ir įgūdžius, o ne į vadovavimo stilių ir valdymo įgūdžius, kurie tradiciškai vertinami naudojant 360 laipsnių grįžtamąją informaciją. Tačiau kiti vertinimo metodai yra tinkami sėkmingai įvertinti buhalterio veiklą.
Naratyvas
Ataskaitinio efektyvumo įvertinimo formatu buhalteris gauna konstruktyvų ir prasmingą atsiliepimą, kuris nėra tik forma su dėžute, tikrinamu teisingai, patenkinamai ar puikiai. Naratyviniai vertinimai skatina abipusį pokalbį apie kompetencijas, tikslus ir profesinį augimą. Išsamus profesionalaus buhalterio vertinimas apima veiklos standartus, susijusius su visuotinai priimtų apskaitos principų laikymusi, apskaitos funkcijų ir įmonių valdymo ryšiais ir dabartinėmis žiniomis apie įstatymus, taikomus pramonei, prekybai ar ekonomikos ir finansų klausimams. Buhalterio vertinime taip pat turi būti įvertintas etikos pareigų vykdymo, tęstinio mokymo, mokymo ir profesinio tobulėjimo bei technologijų naudojimo efektyvumas.
Valdymas pagal tikslus
Buhalteriai ir kiti specialistai, kurių veikla daro poveikį bendrai organizacinei sėkmei, gauna naudos iš valdymo pagal tikslus (MBO) vertinimus. MBO vertinime buhalteris ir vadybininkas bendradarbiauja siekdami nustatyti tikslus ir nustatyti gaires bei išteklius šiems tikslams pasiekti. Naudojant MBO, buhalteriai gali parodyti savo įgūdžius, kurie padeda siekti organizacinių tikslų. MBO pavyzdys buhalteriui yra „audito fiskalinės operacijos siekiant sukurti biudžetą, kuris sumažintų apskaitos funkcijų organizacines išlaidas 15 proc.“. Kad MBO būtų veiksmingai išmatuotos, tikslus galima peržiūrėti kas ketvirtį, kad būtų galima stebėti pažangą. Be to, MBO taip pat reikalauja, kad buhalteris nustatytų išteklius ir laiką, reikalingą tikslams pasiekti. Veiklos rezultatai vertinami pagal tikslų pasiekimo procentą, pasiekiant gerokai didesnį nei pradinė riba ir sėkmingai užbaigiant visus tikslus.
Buhalterio našumas, palyginti su Organizacija
Grafinio įvertinimo skalės beveik visiškai orientuojasi į kiekybinius produktyvumo ir efektyvumo matavimus. Grafinis reitingų skalė negali būti idealus profesijų, pvz., Apskaitos, veiklos vertinimas. Tačiau, jei turite didelę buhalterių, kurie yra projektui būdingi darbuotojai, darbo jėga, galima įdiegti grafikos reitingų skalę vertinant kompetencijas ir kompetencijas. Kai personalo buhalteriai yra paaukštinti į didesnę atsakomybę, patartina keisti jų veiklos standartus ir, atitinkamai, vertinimo metodą.
