Sėkmingos komandos nariai tarpusavyje pasitiki ir dirba kartu siekdami bendro tikslo. Bendradarbiaujanti, organizuota ir kūrybinė aplinka sukuria pasitikėjimą ir sanglaudą. Norint pasiekti tokią aplinką, komandos vadovai ir projektų vadovai turi puoselėti individualius komandos narių įgūdžius ir ypatybes ir pasiūlyti gaires, o ne diktatorišką valdžią. Komandų vadovai turi subalansuoti struktūrą su lankstumu ir pasitikėjimu. Kai iškyla problemų, kurios nutraukia pasitikėjimą ir sanglaudą komandoje, projekto vadovas turi pareigą eiti ir išspręsti problemą.
Dirbkite kartu, kad išvystytumėte aiškią komandinę viziją, kuri remtų konkrečius tikslus. Sukurkite komandos susitikimą ir paprašykite kiekvieno komandos nario prisidėti prie savo idėjų. Užsirašykite, kas pasakyta, ir naudokite idėjas, kad sukurtumėte bendrą komandos misiją. Išspausdinkite misijos formuluotę ir visiems komandos nariams pateikite jo kopiją, kuri primena jiems visą viziją, į kurią jie prisideda.
Sukurti aiškų, žingsnis po žingsnio planą, kad pasiektumėte kiekvieną tikslą ir įvykdytumėte komandos viziją. Nustatyti terminus, kurie skatintų grupę dirbti efektyviai. Nors yra svarbu būti lankstiems ir atviriems galimiems tvarkaraščio pakeitimams, komanda be plano veikia be reikalo.
Įgaliokite užduotis, bet nedirbkite. Kad komandos nariai jaustųsi motyvuoti, jie turi turėti laisvę dirbti su tam tikru autonomijos lygiu. „Micromanaging“ sukuria nepasitikėjimo atmosferą ir slopina kūrybiškumą. Priskirkite komandos narių užduotis, kurių jie yra labiausiai kvalifikuoti, bet paskatinkite juos dirbti kartu, dalintis patirtimi ir išmokti naujų įgūdžių.
Motyvuokite komandos narius, informuojant juos apie komandos pažangą ir įkvėpkite juos su komandos vizijos priminimais. Visą projektą apdovanokite komandą už jos sunkų darbą siekiant pasitikėjimo ir toliau stiprinti bendradarbiavimo dvasią. Pavyzdžiui, traktuokite komandą iki dienos ar biuro šalies, kad parodytumėte savo dėkingumą.
Spręskite problemas, kai jos kyla, o ne leiskite jiems virti ir galiausiai virti. Skatinkite komandos narius ateiti pas jus su problemomis, palaikydami ramus, nesąmoningas požiūris. Išlikite supratimas, kada iškyla problemų, ir pripažinkite, kad dauguma projektų susiduria su keliais iškilimais. Išspręskite pasikartojančius klausimus koreguojant planą, kad komandos nariai atliktų užduotis, kurioms jie yra labiausiai kvalifikuoti.
