„Ar tai, kas jums patinka“, dažnai yra žmonių, ieškančių darbo, kuris siūlo nematerialią naudą, mantra, o aukso antrankius naudojančios įmonės išlaiko darbuotojus, kurie nori apčiuopiamos naudos iš didelių atlyginimų ir didelės naudos. Renkantis, kur dirbti, žmonės pasveria materialinę ir nematerialią naudą. Kai kuriais atvejais žmogus gali pasirinkti darbą, kurį jis niekina, bet išlieka dėl didelės apčiuopiamos naudos. Kitais atvejais žmonės atsisako milijonų dolerių finansinio maklerio darbo užmokesčio, kad atliktų mažai mokamus humanitarinius darbus, kuriuos jie mėgsta daryti. Geriausia aplinkybė - pasirinkti darbą, kuris suteikia patrauklią materialinę ir nematerialią naudą.
Koks skirtumas
Materialūs privalumai yra kiekybiškai įvertinami ir išmatuojami. Jie naudojami vertinant darbo vertę. Ši vertė beveik visada yra patikėtinė. Išmokos vertė priklauso nuo asmens įgūdžių rinkinio. Pavyzdžiui, gydytojai gauna didesnę apčiuopiamą naudą nei greito maisto darbuotojas. Kita vertus, nemateriali nauda yra daug sunkiau išmatuojama dėl jų subjektyvumo. Nemateriali nauda gaunama iš to, kaip asmuo jaučiasi apie savo darbą. Darbo pasitenkinimas yra pagrindinis nematerialios naudos rodiklis.
Materialus: finansinis mokėjimas ir išmokos
Materialinė nauda yra tos, kurias bendrovė nurodo kiekybiškai įvertinamoje formoje. Tokios išmokos paprastai yra sutartiniai straipsniai, pvz., Apmokamas laikas, draudimo išlaidos, atlyginimas ir pelno dalis. Apskaičiuojant apčiuopiamą naudą ir palyginus juos su kita įmone siūloma medžiaga, tai yra tiesioginis matavimas. Kai žmonės pirmą kartą pradeda ieškoti darbo, jie paprastai geriau suvokia šias apčiuopiamą naudą, nei jie daro nematerialų darbą. Steve Pogorzelski, knygos „Surasti saugotojus: Pasaulio geriausių darbuotojų samdymo ir laikymo vadovas“ autorius taip pat pataria, kad korporacijos turėtų apčiuopiamos naudos, pvz., Sporto salės partnerystės, kad pritrauktų kokybiškus kandidatus.
Nematerialus: pasitenkinimas darbu
Nematerialioji nauda apima visus kokybinius darbo organizavimo pranašumus. Pavyzdžiui, draugiški bendradarbiai, lankstumas ir pozicija, atitinkanti darbuotojo įgūdžių rinkinį, yra nemateriali nauda. Žmogiškojo kapitalo valdymo ekspertas ir žinomo darbo ieškančiųjų svetainės rašytojas Johanna Schlegel pataria darbuotojams įvertinti, kaip jie jaučiasi apie darbą, kurį jie atliko dienos pabaigoje. Matuojant įsipareigojimo laipsnį ir susitarimą su verslo kultūra yra papildomi būdai, kuriuos „Schlegel“ rekomenduoja įvertinti nematerialią naudą, gautą iš darbo.
Apsvarstymai
Kai kurie darbuotojai vertina apčiuopiamą naudą nei nematerialioji nauda ir atvirkščiai. Sprendimai dėl užimtumo paprastai priklauso nuo darbuotojo padėties. Tėvas, kuris nori likti namuose su savo vaikais ir nuotoliniu ryšiu, skiria nematerialią naudą ir gali norėti atsisakyti didesnio atlyginimo. Kitas šių dviejų privalumų skirtumas yra tas, kad nemateriali nauda gali laikui bėgant didėti arba mažėti, o apčiuopiama darbo nauda gali ne labiau svyruoti. Jei darbuotojas pakartotinai atlieka tą pačią užduotį ir nemato jokių pažangos ženklų, jos nematerialioji nauda sumažėja.
