Keletas veiksnių turi įtakos lyderio lyderystės stiliui, tačiau nedaugelis daro daugiau įtakos nei kultūra. Daugelis lyderių savo vadovavimą grindžia organizacinių ir asmeninių kultūrų deriniu, o kultūriniai veiksniai gali paveikti bendrovės kryptį ir bendrą sėkmę. Kultūra taip pat gali sukelti trinties, kai lyderio stilius prieštarauja nustatytiems principams, o kai kurie lyderiai gali bandyti pakeisti esamą organizacinę kultūrą.
Kultūros kilmė
Savo knygoje „Organizacinė elgsena“ vadybos ekspertas Fredas Luthansas pažymi, kad kultūra prasideda tada, kai organizaciniai lyderiai pirmą kartą atleidžia įmonę. Organizacijoje yra tik du žmonės, o elgesį valdo tiek aiškūs, tiek numanomi susitarimai; auga organizacija, ši praktika įsitvirtina kolektyvinėje kultūroje. Iš šios perspektyvos, organizacijos pradinė vadovybė nustato įmonės kultūros atspalvį, tačiau vėlesni lyderiai gali susidurti su esamų vertybių ir elgesio rinkiniu.
Strategija
Pasak Krašto apsaugos universiteto, JAV karinių oro pajėgų aukos, organizacinė kultūra atlieka pagrindinį vaidmenį priimant strateginius sprendimus. Edgar Schein, Masačusetso technologijos instituto vadybos profesorius, pastebėjo, kad vadovavimo strategijos negali būti sėkmingos, jei jos prieštarauja esamai organizacijos kultūrai. Be to, strateginės iniciatyvos pernelyg greitai keisti organizacijos kultūrą, ypač organizacijoje, turinčioje stiprią ir nusistovėjusią kultūrą, dažnai nepavyksta.
Asmeninė kultūra
Nors lyderystė dažniausiai siejama su organizacine kultūra, vadovavimo plėtros organizacija „Global Mindset“ pažymi, kad asmeninė kultūra taip pat vaidina svarbų vaidmenį vadovavimo procese. Pasak „Global Mindset“, lyderio asmeninis pagrindas, įskaitant tokius dalykus kaip religija, istorija, geografinė padėtis ir net etninė kilmė, formuoja lyderio stilių. Lyderiai, kilę iš kolektyvistinės kultūros, gali įgyvendinti daugiau į grupes orientuotą praktiką ir paskatų planus, o individualistinės kultūros, pvz., JAV, lyderiai gali teikti pirmenybę individualiems skatinimo planams, pvz., Pardavimo kvotoms ir darbo užmokesčio programoms. Be to, lyderio asmeninė patirtis gali padėti formuoti lyderio strategijų pobūdį, kai kurie lyderiai priima agresyvesnius, pelningesnius metodus, o kiti skatina švelnesnį augimą ar į paslaugas orientuotą strategiją. Asmeninė kultūra taip pat gali paveikti, ar lyderis skatina dalyvaujamą organizacinę kultūrą, o organizaciniai sprendimai, pagrįsti asmenine istorija, gali turėti didelės įtakos organizacijos sėkmei.
Apsvarstymai
Remiantis Europos gyvenimo ir darbo sąlygų gerinimo fondui pateikta ataskaita, lyderystės stiliai ir patys lyderiai atlieka svarbų vaidmenį skatinant organizacinius pokyčius. Nors keisti kultūrą yra sudėtinga užduotis, lyderiai, kurie patiria kliūčių organizacijos kultūrai, gali inicijuoti iniciatyvas pakeisti įmonės kultūrą ir suteikti įkvėpimo, kad šios iniciatyvos būtų sėkmingos. Be to, vadovavimo plėtros organizacija „Banff Center“ pastebi, kad kultūra laikui bėgant keičiasi, kad atspindėtų įmonės lyderio energiją ir požiūrį.
