Darbuotojų savęs vertinimas yra metinių peržiūrų, kurias įmonės mano naudodamos palaikydamos stiprią darbo jėgą, dalis. Darbuotojų savęs vertinimas yra didesnio vertinimo proceso dalis, per kurį įgyvendinamas darbuotojo darbo per metus apžvalga. Vadybininkas atlieka didelį vaidmenį atliekant šią peržiūrą ir paprastai atsako už tai, kaip atliekamas darbuotojų savęs vertinimas.
Funkcija
Darbuotojų savęs vertinimas tik vienoje didesnės darbuotojų peržiūros proceso dalyje. Priežastis, kodėl darbuotojų savęs vertinimas gali būti toks veiksmingas, yra tai, kad jie verčia darbuotoją sąžiningai įvertinti stipriąsias ir silpnąsias puses vykdant darbo funkcijas. Dauguma darbdavių supranta, kad tik tuomet, kai darbuotojas supranta, kaip trūksta veiklos, jis gali siekti tobulinimo.
Laiko rėmas
Darbuotojų savęs vertinimas atliekamas kasmet kaip metinio darbuotojų peržiūros proceso dalis. Įprasta metinė peržiūra yra per kelis mėnesius. Kai metinis peržiūros procesas trunka ilgiau nei du ar tris mėnesius, peržiūros proceso poveikis ir nauda sumažėja. Žmogiškųjų išteklių skyriai supranta, kad metinių peržiūrų laiko nuoseklumas yra svarbus, kad peržiūros procesas būtų veiksmingesnis.
funkcijos
Darbuotojų savęs vertinimai susideda iš kelių savybių. Jie linkę turėti darbuotojo darbo rezultatus per pastaruosius metus konkrečiose srityse, tokiose kaip komunikacija, tikslų pasiekimas ir laiko valdymas. Darbuotojų savęs vertinimas taip pat gali padėti darbuotojui nustatyti ateinantiems metams keliamus tikslus. Darbuotojų savęs vertinimas taip pat suteikia darbuotojui galimybę pateikti bendrų pastabų.
Apsvarstymai
Kai kurios kompanijos pernelyg per daug kasmetinį darbuotojų peržiūros ritualą. Kai į mišinį išmestas darbuotojų savęs vertinimas, rezultatai gali būti švaistomi. Gali būti, kad darbuotojai visą mėnesį praleidžia savęs vertinimą ir patikslina. Darbuotojų peržiūros procesas, įskaitant darbuotojų savęs vertinimą, yra efektyviausias, kai jiems suteikiama tinkama svarba ir laikas.
Klaidingi
Kai kurie darbdaviai dažnai turi klaidingą nuomonę, kad darbuotojai nebus sąžiningi dėl savęs vertinimo. Tokiu atveju darbuotojų savęs vertinimas nebūtų toks populiarus metinio peržiūros proceso dalis vis daugiau įmonių. Žmogiškųjų išteklių skyriai supranta, kad darbuotojo atsakomybės suteikimas paskatins darbuotoją geriau atlikti darbą.
Privalumai
Kai darbuotojai žino, kad jie patys įvertins save kaip metinio peržiūros proceso dalį, darbuotojai paprastai labiau priderins savo darbą geriau. Tai įgalinimo strategija, kuri gerai dirbo daugeliui „Fortune 500“ įmonių.
