Vertikali organizacinė struktūra yra tradicinė „iš viršaus į apačią“ sąranka, kurioje lyderiai nurodo gaires ir gaires žemesnio lygio darbuotojams. Horizontali organizacinė struktūra reiškia bendradarbiavimo lygį, kuris vyksta per skyrius ir padalinius. Šiuolaikinės įmonės tapo vienodesnės, todėl daugiau dėmesio skiriama horizontaliai.
Tradicinė vertikali organizacija
Tradicinė vertikali organizacija atsispindi standartinėje organizacinėje schemoje. Tai rodo hierarchiją, kuri prasideda viršuje su generaliniu direktoriumi ar prezidentu. Kitame lygyje yra viceprezidentai ir kiti vykdomieji vadovai. Toliau, matote vidutinio lygio vadovus, o tada ir vadovus bei jų darbuotojus. Vertikali struktūra skatina viršaus į apačią, autoritetingus santykius tarp vadovo ir jo pavaldinių. Pagrindinė šios struktūros nauda yra aiškūs vadovai ir darbuotojai. Koncentruotas vadovavimas ir įmonės kryptis taip pat yra naudinga.
Vertikalūs trūkumai
Vertikalios organizacijos trūkumai prisidėjo prie didelių korporacijų pastangų tapti horizontalesnėmis 1990 m. Pagrindinis trūkumas yra atstumas tarp viršutinių lyderių ir apačioje esančių darbuotojų. Dėl šio atstumo daugumai darbuotojų buvo sunku gauti asmeninę perspektyvą iš aukščiausio lygio vadovų, kurie kontroliuoja įmonės kryptį. Vertikali struktūra taip pat skatina „mus prieš juos“ jausmą įmonėje, kur vadovai ir darbuotojai yra vienas kitam priešingi.
Horizontalus perėjimas
Visos įmonės turi tam tikrą horizontalios struktūros elementą. Horizontali struktūra apima darbuotojų darbo grupėje arba padalinių ar padalinių sąveiką. Pardavimo skyrius ir laivybos skyrius dažnai turi aptarti, pavyzdžiui, laivybos politiką ir terminus. Tačiau daugelio stambių kompanijų tikslas - dar labiau pabrėžti horizontalią struktūrą. Siekiama sumažinti linijas tarp aukščiausio lygio vadovų ir vadovų bei darbuotojų. Horizontaliosios struktūros prisideda prie komandinio darbo, darbuotojų, dirbančių tiesiogiai su klientais, indėlio ir bendros įmonės tikslų atsakomybės.
Horizontalūs iššūkiai
Horizontalios struktūros sukuria kliūčių. Lyderiai turi atsiimti nuo tradicinio krypties orientuoto valdymo vaidmens ir pereiti prie komunikatyvesnio vaidmens. Horizontalieji lyderiai skatina bendradarbiavimą ir sinergiją, o ne užduočių kūrimą. Patikimumas ir empatija yra pagrindiniai efektyvaus lyderio horizontalios struktūros bruožai. Jis turi įkvėpti pasitikėjimą, kad užtikrintų savo darbo jėgos patikimumą. Jis turi išreikšti nuoširdų susirūpinimą dėl asmeninės ir profesinės darbuotojų gerovės, kad jie būtų priversti juos optimizuoti.
