Komandos kūrimo pratimai gali išmokyti darbuotojus bendradarbiauti ir dirbti efektyviau, tačiau pernelyg dažnai jie yra nepatogūs ir neveiksmingi būdai nužudyti laiką įmonės atkūrimo metu. Taigi, vietoj kito trijų kojų lenktynių ar pasitikėjimo kritimo (žinoma, jūs nenorite leisti bendradarbiui patekti į grindis), pabandykite atlikti keletą pratimų, kurie ugdo tokius įgūdžius kaip bendravimas, vienybė ir problemų sprendimas.
Dažnis
Didžiausia kompanijos vadovų klaida planuojant komandų kūrimo pratimus nėra pakankamai dažnai. Komandos kūrimo sesijų apribojimas vienu ar du kartus per metus leidžia pamokas pamiršti, ir nepavyksta paskatinti namų, kad jūsų įmonė rimtai bendradarbiautų su kolegomis.
Komunikacija
Geros komunikacijos kūrimo pratybos vadinamos „Atgal į atgal“. Padalinkite savo grupę į poras ir komandų nariai susėda atgal. Suteikite vienam partneriui popieriaus ir pieštuko gabalą ir kitam nurodykite, kaip padaryti paprastą formą, pavyzdžiui, kvadratą, apskritimą ar trikampį. Ar šis partneris apibūdina formų linijas ir kampus bei savybes, o ne jo pavadinimą. Vėliau įvertinkite, kaip efektyviai partneriai davė nurodymus ir nurodė, kaip jie yra.
Vienybė - didelė grupė
Ne visi dėvi savo asmenybę ant rankovės, todėl žmonės gali dirbti kartu daugelį metų, nežinant, kad jie turi kažką bendro. „Apklausa sako“ - tai veikla, galinti parodyti žmonėms, kaip jie iš tikrųjų yra. Lyderis turėtų paklausti kiekvienam grupės nariui penkis klausimus apie savo mėgstamą „kažką“. Tai gali būti mėgstamiausias filmas, TV šou, daina, grupė, restoranas - viskas, kas apima subjektyvų skonį. Tally atsakymus, padalinti grupę į dvi, ir atskleisti juos televizijos žaidimo šou "Šeimos Feud" stiliaus.
Vienybė - maža grupė
Žaidimas „Survey Says“ geriausiai veikia su dideliu 20 ar daugiau grupių. Jei jūsų numeriai yra mažesni, gera alternatyva yra žaisti „Ar jums patinka?“ Lyderis išvardija 5–10 objektų - maisto produktų, restoranų, grupių ar filmų. Elementai turėtų būti dalykai, su kuriais visi gali būti susipažinę, pavyzdžiui, „McDonald's“ mėsainiai, ananasai ar „The Beatles“. Kiekvienas grupės narys rašo, ar jam patinka kiekvienas elementas, ir perduoda kortelę lyderiui. Lyderis, charizmatišku, žaidimų šou-priimančiuoju būdu, eina per kiekvieną kortelę paklausdamas įvairių grupės narių, ar žmogus mėgsta kažką (pavyzdys: Mike, ar Phyllis patinka …?). Vertinimo išlaikymas yra neprivalomas; žaidimas yra mažiau susijęs su konkurencija ir daugiau apie vienas kito aptikimą. Tai greitas žaidimas, kurį galima atlikti kiekvieną savaitę su naujomis temomis.
Problemų sprendimas
Puikus būdas plėtoti ir analizuoti savo darbuotojų problemų sprendimo įgūdžius yra imituoti faktinį problemų sprendimą. Pasirinkite hipotetinę problemą (tai gali būti tikroji įmonės praeities problema) ir nustatyti dvi ar tris galimas priežastis. Suteikite kiekvienam darbuotojui keletą minučių, kad apsvarstytumėte, ir kiekvienam iš jų pateikite keletą rekomendacijų; tai gali būti slaptas balsavimas arba atviras, tol, kol lyderis žino, kas rekomenduoja sprendimus. Drovus darbuotojas gali turėti puikią idėją, bet stokoja apie tai kalbėti. Palyginkite sprendimus su įmonės požiūriu į tikrąją problemą. Darbuotojas, kuris taip pat galvojo apie bendrovę, nebūtinai turi geriausią atsakymą, todėl ieškokite naujovių ir kūrybiškumo.
Partnerių partnerystė
Tai geriausiai tinka, kai jūsų komanda yra šiek tiek nevienoda (vienas darbuotojas turi didelių kritinio mąstymo įgūdžių, bet trūksta vykdymo, o kitas atlieka darbus, kaip užsakyta, bet trūksta kūrybiškumo ir intuicijos). Skatinkite komandos narius peržiūrėti vienas kito darbą ir prieš pateikdami rekomenduoti pakeitimus. Nors galutinis žodis tenka asmeniui, kurio vardas vyksta užduotyje, tarpusavio partnerystė skatina bendradarbiavimą ir suteikia darbuotojams galimybę pasinaudoti viena kitos stiprybėmis, kad būtų pasiektas geresnis bendras produktas.
