Nuo mokslinio valdymo tėvo Frederikas Tayloras ir vėliau Peteris Druckeris pradėjo klasifikuoti pramoninius darbuotojus ir darbo masę kaip tikrą organizacijų ir įmonių turtą, žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcija įgijo pasitikėjimą. Šiandien žmogiškųjų išteklių skyrius dažnai yra organizacijos variklio patalpa. Ji kuria, organizuoja ir koordinuoja viską, kas susijusi su organizacijos darbuotojais ir visa darbo vieta.
Sukurti žmogiškųjų išteklių valdymo strategiją
Žmogiškųjų išteklių skyrius parengia ar planuoja makroekonominio personalo valdymo strategiją ir organizacijos įdarbinimo politiką. Žmonių orientuotas planas yra kruopščiai susietas su bendrais ir ilgalaikiais organizacijos organizaciniais ir strateginiais tikslais.
Kompensacijos ir išmokų paketai
Žmogiškųjų išteklių skyrius rengia kompensavimo paketus, išmokų programas, skatinimo politiką, sveikatos priežiūros draudimą ir visus su darbuotojais susijusius atlygio ir atlyginimų paketus.
Vykdyti mokymo programas
Atsiradus technologijoms ir nuolat besikeičiančiai verslo praktikai, mokymo ir plėtros iniciatyvos yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių skyriaus komponentas. Departamentas atlieka svarbų vaidmenį rengiant, koordinuojant ir vykdant darbuotojų mokymo programas.
Pasikalbėkite su išorės agentūromis
Didelės įmonės dažnai perduoda darbo jėgos reikalavimus ir įdarbinimo programas darbuotojams, personalo rangovams ir interneto darbo vietų portalams. Korporatyvinis žmogiškųjų išteklių skyrius turi dažnai palaikyti ryšį su šiomis išorinėmis agentūromis, siekdamas užtikrinti, kad jie atitiktų organizacinius tikslus ir atitiktų būtinus darbuotojų įdarbinimo standartus.
„Mentor“ vaidmuo
Aukščiausios pakopos žmogiškųjų išteklių komanda arba personalo skyriaus vadovai aptarnauja skundus ir kitus darbuotojų klausimus. Jie atlieka mentorių naujiems ir talentingiems darbuotojams ir atlieka periodiškus ilgalaikių ir našių darbuotojų veiklos vertinimus.
