Geriausias būdas vadovauti yra pavyzdys, o kai kalbama apie lyderystę, tai yra elgesys, kuris ateina pirma, ir įgūdžiai antra. Veiksmingai vadovaujant reikia plėtoti žmogaus savybes, kurios apima požiūrį ir elgesį ir peržengtų įprastines valdžios sąvokas. Labai svarbu, kad geras lyderis visada matytų viziją ir aiškiai matytų vaizdą. Geras lyderis gali duoti pavedimus, vertinti rezultatus, išspręsti konfliktus ir nustatyti tempą. Stebėtojai natūraliai patenka į lyderius, kurie įkvepia kitus, turi sąžiningumą ir gali pasitikėti, kad jie padarys tai, kas teisinga.
Peržiūrėkite darbo aprašymą. Pažvelkite į pareigas ir pareigas ir kokias vadovavimo sritis nustatykite.
Interviuokite apie tai, ką ji laiko savo stipriomis. Paprašykite jos nustatyti sritis, kuriose ji norėtų tobulėti. Susitikimo metu paimkite pastabas, kad galėtumėte kreiptis į vėliau.
Atlikite 360 laipsnių peržiūrą. Parengti vertinimo priemonę, kuri įvertintų motyvacinius įgūdžius, asmeninius veiksnius, organizacinius gebėjimus ir techninius gebėjimus. Visiems - prižiūrėtojams, pavaldiniams, biuro darbuotojams ir klientams - reikia vertinti asmens vadovavimo įgūdžius.
Vienu metu peržiūrėkite visus surinktus duomenis. Tai suteiks jums bendrą asmens vadovavimo profilio vaizdą. Jei kai kurie įvertinimai buvo atlikti 1–5 skalėse, atlikite reikiamus skaičiavimus.
Dėmesys nustatytam elgesiui. Pasirinkite konkrečius žvalgybos, pasitikėjimo savimi, sąžiningumo, sąžiningumo ir ryžto pavyzdžius, surinktus 360 laipsnių vertinimuose.
Įvertinkite, kaip gerai asmuo skatina komandos narius dalyvauti. Geras lyderis rems kitus žmones, kai tavo dėmesys bus skiriamas, nes jų sėkmė yra jo refleksija. Be to, jis paskatins pavaldinius būti kūrybingais ir rizikuoti.
Nuspręskite, ar jums reikės asmeninio ar internetinio vadovavimo vertinimo. Suderinkite duomenis su atsiliepimais, gautais iš žmonių, kad suteiktumėte aiškesnę idėją, kaip ranguoti asmens vadovavimo įgūdžius.
