Didelės įmonės verslo strategijos departamentas turi keletą svarbių darbo vietų. Pirmiausia tai turi padėti nustatyti būsimą įmonės kryptį. Ji atlieka šią užduotį žvelgdama į esamas verslo linijas ir išnagrinėdama įmonės pelningumą ar galimybes. Ji taip pat stebi panašias įmones ir vertina, ar į šias naujas pramonės šakas patekti per augimą ar įsigijimą.
Strategijos kūrimas
Bendrovės strategijos departamentas yra atsakingas už įmonės planą ir strategijos kūrimą. Tai iš tikrųjų yra viena iš mažiausių departamento pareigų dėl to, kad generalinis direktorius paprastai nori sukurti bendrą įmonės strategiją. Strategijos departamentas taip pat konkuruoja su išoriniais konsultantais, kad sukurtų įmonės kryptį. Taigi, nors strategijos kūrimas yra departamento vaidmuo, tai nėra pagrindinė funkcija.
Supaprastinimo strategija
Kita svarbi departamento atsakomybė yra palengvinti įmonės strategiją. Tai reiškia, kad ji stebės pokyčius, kad užtikrintų sklandų jų veikimą. Vyriausybės vadovas, kuris vadovauja departamentui, įvertins strategiją ir iššūkis kiekvienam departamento vadovui ar tam tikriems departamentų darbuotojams, kaip strategija vykdoma.
Vykdomoji strategija
Kitas svarbus grupės vaidmuo yra realiai įgyvendinti strategiją. Nors jis negali būti atsakingas už naujo produkto kūrimą ar naujos paslaugos pardavimą, jis glaudžiai bendradarbiauja su vadovais ir darbuotojais, kad užtikrintų jų įgyvendinimą. Departamentas nustatys etapus ir ilgalaikius tikslus ir atidžiai stebės, kad šie tikslai būtų pasiekti. Jų dažnai yra buhalteriai ar darbuotojai, turintys sužadėtinę foną strateginiame skyriuje, kad galėtų taikyti metrikas, kurias jis taiko.
Įsigijimai ir perleidimai
Nors kiekvienoje įmonėje ji skiriasi, strategijos departamentas visada turi tam tikrą indėlį į pirkimo ar pardavimo procesą. Ji rengia galimų tikslinių įmonių analizę ir įvertina, ar ji sutampa su įmonės bendra strategija. Be to, departamentas gali rekomenduoti, kad vienas skyrius neveiktų gerai ir turėtų būti parduotas. Ji taip pat gali rekomenduoti, kad padalinys neatitiktų bendros įmonės strateginės krypties arba nesudarytų masto ekonomijos, kad būtų galima jį parduoti.
