Ar buvo paprašyta tapti valdybos nariu ir stebėtis, koks bus jūsų vaidmuo? Arba galbūt dalyvaujate kuriant organizacijos valdybą ir norite sužinoti įvairius tipus, kurie paprastai naudojami. Yra daug įvairių direktorių tarybų tipų, tarp jų kai kurios labiau tinka ne pelno siekiantiems ir kitiems, kurie geriau dirba verslo situacijose. Daugelis jų yra kelių tipų derinys. Kai kurios tarybos veikia kaip personalas įmonėms, neturinčioms savo darbuotojų, kai kurios tarybos yra daugiau rankų ir veikia tik patariamuosiuose vaidmenyse ir daugelis direktorių valdybos vaidina kažkur tarp jų.
Direktorių valdyba Apibrėžimas
Direktorių valdyba yra asmenų grupė, kuri vadovauja, vadovauja, konsultuoja ar valdo organizaciją. Jie gali būti renkami arba skiriami priklausomai nuo organizacijos tipo. Pagal įstatymą dauguma įmonių turi turėti valdybą (išskyrus S korporacijas). Viešai parduodamos korporacijos turi leisti savo akcininkams išrinkti valdybos narius. Paprastai juos skiria akcininkai ir kiti, o korporacija surenka ir siunčia kandidatūrą visiems akcininkams balsuoti.
Ne pelno siekianti valdyba teikia vertingas konsultacijas ir patarimus organizacijai. Dauguma operatyviai dirba su ateitimi, tačiau jie gali būti tokie patys, kaip ir organizacijai, kad jie būtų, kartais net ir kaip personalo nariai.
Valstybės ir federaliniai įstatymai reikalauja, kad korporacijos, įskaitant ne pelno siekiančias įmones, turėtų valdybą, kuri prižiūrėtų ir užtikrintų, kad sprendimai būtų priimami tinkamai ir etiškai. Keletas valstybių leidžia korporacijai turėti tik vieną valdybos narį, tačiau dauguma valstybių reikalauja daugiau. Pavyzdžiui, įprasta turėti bent valdybos pirmininką, iždininką ir sekretorių, norint surinkti protokolą reikiamame metiniame valdybos posėdyje ir kitais susitikimais per metus. Jei dalyvaujate kuriant naują valdybą, būtinai išsiaiškinkite konkrečius federalinius ir valstybinius įstatymus, kurie jums taikomi.
Įvairios lentų rūšys
Paprašykite bet kokio organizacijos valdybos nario ar generalinio direktoriaus apie įvairių tipų lentas ar net savo lentos tipą, ir gausite daug įvairių atsakymų. Tai iš dalies dėl to, kad tos pačios rūšies lentos eina skirtingais pavadinimais. Taip pat ir todėl, kad generaliniai direktoriai ir valdybos nariai nežino, kokią valdybą jie turi. Jie tik žino, kaip veikia jų valdyba ir kaip yra atrenkami jų valdybos nariai. Daugelis organizacijų vis tiek taiko lentų tipų derinius, todėl jie negali įdėti pavadinimo. Tačiau yra tam tikrų tipų ar modelių lentų, kurias vėl ir vėl girdėsite.
Patariamosios tarybos paprastai neturi įgaliojimų priimti sprendimus dėl organizacijos. Vietoj to, jie teikia patarimus faktinei organizacijos valdybai arba kitam organizacijos nariui, kai prašoma. Patariamosios tarybos nariai turi patirties konkrečiose srityse. Pavyzdžiui, generalinis direktorius gali paprašyti patariamosios tarybos pagalbos viešiesiems ryšiams, jei viena ar daugiau jos valdybos narių turi tokią patirtį. Arba organizacijos direktorių valdyba gali paprašyti patariamosios tarybos patarimo tam tikroje srityje arba apie tam tikrą problemą, su kuria jie neturi patirties.
Kolektyvinis, sutarimas ar kooperatyvas nariai turi bendrą dėmesį ir balsuoja bendrai kaip grupė. Kiekvienas valdybos narys turi vienodą balsą ir balsą. Tikimasi, kad visi valdybos nariai prisidės vienodai. Šis modelis dažnai naudojamas, kai ne pelno organizacija neturi generalinio direktoriaus arba kai korporacija neturi didelių akcininkų.
Lėšų rinkimo lentos iš tikrųjų neveikia kaip tipiškos lentos. Jų vienintelis tikslas yra pritraukti lėšų ne pelno organizacijai. Todėl šie valdybos nariai paprastai yra įtakingi žmonės, turintys daugybę ryšių, su kuriais jie gali susisiekti, kad paskatintų donorystę.
Patronų lentos yra lėšų rinkimo lentos tipas, kur valdybos nariai yra turtingi asmenys, kurie remia organizaciją savo pinigais. Jie taip pat gali kreiptis į savo turtingus partnerius, su kuriais jie bendradarbiauja, ir paprašo jų paaukoti.
Valdančiosios tarybos savininkams ar steigėjams suteikta teisė kontroliuoti ir vadovauti organizacijai, ir suprantama, kad valdyba veikia savininkų interesais. Valdančiosios tarybos paprastai veikia teikdamos nurodymus atsakingiems, bet ne vadovaujantiems organizacijoms. Vietoj to valdyba sutelkia dėmesį į didesnį vaizdą ir ateities tikslus.
Vykdomosios / vykdomosios valdybos iš tikrųjų vykdo organizacijos kasdienę veiklą, kartu priimant sprendimus, o ne vykdant generalinį direktorių. Jie tvarko dabartinį verslą ir ateities planus. Paprastai jie sudaro komitetus, kuriam vadovauja įvairūs valdybos nariai, pavyzdžiui, programos, lėšų rinkimas, finansavimas ir viešumas. Kiekvienas komitetas tvarko tas organizacijos funkcijas, užuot samdydamas darbuotojus kiekvienoje srityje.
Politikos valdybos gali būti bet kokios rūšies valdyba, kuri formuoja politiką ar nurodymus, kuriuos vėliau vykdo organizacijos vadovas arba kitas atitinkamas darbuotojas. Politikos valdybos modelis buvo sukurtas John Carver 1970-aisiais, todėl kartais vadinamas Carvero valdybos modeliu arba Carver politikos valdyba. Jis tapo labai populiarus ne pelno, nors jis veikia ir korporacijoms. Daugelis organizacijų naudojasi „Carver“ politikos valdybos modeliu, tačiau daugelis kitų su juo susidūrė su problemomis, daugiausia dėl to, kad jis suteikia daug įgaliojimų ir sprendimų priėmimo įgaliojimų vykdytojui.
Kompetencijos valdybos sudaro valdybos nariai, turintys konkrečių talentų ir patirties, kad galėtų likti kitai valdybai ir būtų naudingi organizacijai. Vienas valdybos narys galėtų turėti žinių apie lėšų rinkimą, kitas - reklamos agentūros savininkas, trečdalis gali turėti aukštųjų technologijų įmonę ir pan.
„Cortex“ plokštės dar labiau pabrėžti organizacijos vertę bendruomenei. Direktorių valdyba nustato tikslus, į kuriuos įtraukiami tikslai, padedantys padėti bendruomenei. Dalis krypties, kurią valdyba suteikia organizacijai, yra tai, kaip pasiekti šiuos tikslus. Vertindami jų sėkmę įgyvendinant visus tikslus, jie svarsto, kaip gerai jie tarnavo bendruomenei, kad jie būtų tokie pat svarbūs kaip pelnas, biudžetas ir kiti tikslai.
Darbo lentos taip pat veikia kaip mažų organizacijų darbuotojai, kurie negali sau leisti samdyti kitus darbuotojus. Deja, abu sunku padaryti, ir paprastai valdybos funkcijos, kurios yra apleistos, nes darbo taryba sutelkia dėmesį į kasdienę organizacijos veiklą.
Derinant valdybos tipus ir modelius
Tai labai dažna tiek įmonių, tiek ne pelno tarybų valdybos modelių derinys. Pavyzdžiui, organizacija, kuri naudojasi kompetencijos valdyba, kurioje nariai yra atrenkami pagal jų individualią patirtį, taip pat gali būti darbo taryba, jei įmonė negali arba nenori samdyti darbuotojų, kad galėtų atlikti individualias darbo vietas.
Politikos valdyba galėtų nustatyti tikslą prisidėti prie bendruomenės kaip vienos iš jos politikos direktyvų. Tai naudotų kai kuriuos žievės plokštės aspektus, nors tai gali būti tikra žievės plokštė, nes organizacija turi kitų tikslų, kuriuos ji laiko lygiaverčiais ar svarbesniais.
Kartais lentos yra sąmoningai steigiamos kaip lentų tipų derinys. Vis dėlto dažniau valdyba laikui bėgant keičia savo kryptį ar sudėtį, arba keičiasi organizacijos poreikiai, todėl reikia keisti, kaip jie renkasi savo valdybą. Galų gale, jie turi tipų derinį, ar jie apie tai žino, ar ne.
Jei ketinate tapti valdybos nariu, paklauskite, koks jūsų vaidmuo ir kokie yra kitų valdybos narių vaidmenys. Paklausti apie organizacijos lūkesčius, kiek laiko ir pastangų jūs prisidėsite, kiek susitikimų turėsite dalyvauti ir kaip ankstesni valdybos nariai tvarkė šį vaidmenį. Jei valdyba tik formuojasi, dar svarbiau sužinoti, kaip generalinis direktorius įsivaizduoja valdybos narių vaidmenis, nes jie neturi įrašų, kuriuos galite išnagrinėti. Atsakymų į šiuos klausimus gavimas ilgainiui jums yra naudingesnis nei tikslios direktorių valdybos, kurią organizacija turi ar planuoja sukurti, rūšys.
